摘要:总裁班吴东水 管理,划亮员工精神火柴六法则,职业经理人在公司内部应该营造一种 浓厚的”氛围”：尊重他人就是尊重自己。 如果一个有前途、有才干的下属有一天突 然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事 情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人
        领导非天生，你的领导魅力更 非天赋，有能力成为一名企业 经营者或职业经理人，但并不 一定保证能胜任这份高风险高 收益的工作。如何让自己成为 一个有魅力的管理者？如何更 有效地激励员工的士气？如何 适当授权，使部属自动自发地 向前并命中目标，达到管理的 至高境界？
        精神火柴摩擦法
        升华管理的著名管理顾问尼尔森提 出:“未来企业经营的重要趋势之一，是企 业经营管理者不再像过去那样扮演权威角 色，而是要设法以更有效的方法，间接引 爆员工潜力，创造企业最高效益。”我们不 禁会问，这些更有效率的方法或者叫做法 则的东西，到底是什么呢？如果我们不小 心违反了它们，难道真的会受到惩罚吗？
        激励法则一：认可一划出员工的热情
        毫无疑问，这是一个非常行之有效的 方法，如果你有意或无意间不断地违反它 的话，你身边就不可能有干劲十足的人。
认可有很多种不同的形式：从提升某 个人在公司中的地位到简短到只有几行字 的感谢信；从你介绍一个下属的方式到你 看似不经意间提到的对公司里鲜花摆放的 满意程度；从鼓励你的助手接受杂志的访 谈到全公司的员工一起坐在会议室里观看 他们在央视频道《绝对挑战》节目中的露 脸。为了获得这种结果非常短暂的认可， 人们往往会尽自己最大的努力去实现它。 因为在所有人看来，即使是毫不起眼的认 可，都是人生中非常重要的时刻，它美好 犹如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，让你 看见希望在握。
        激励法则二：参与一企业生存的氧气
        通常，与人们在工作中被对待的方式 相比，人们被使用的方式似乎更能激发他 们的好奇心和动力。如果人们觉得他们正 在成为一个计划和项目的不可分割的一部 分的时候，那他们的积极性会空前高涨。 这一点也使我们充分意识到没有人愿意长 期受管理者的任意摆布，如果不让他们参 与到决策的过程中，没有人听取他们的意 见，没有人重视他们的话，那么，这将是 一个会令所有高明的管理者都不免头疼的 不得不面对的局面。
        还是来思索一下划亮火柴的一个最重 要的因素吧:氧气是的，如果我们奢望在 没有氧气的前提下去点燃火柴，很显然这 是多么愚蠢而又不现实的做法。但是否你 也会如此这般地想到，如果没有看似普通 却无处不在的氧气--员工的参与，那么思想 和创意的火花是永远也不可能被划亮的！
        激励法则三：乐趣一持续动力的源泉
        人生的本质是在寻找一种快乐的满 足，职业的本质也是如此。如果能把这种 满足加以引导，比如，工作上的成就感所 引发的快乐，就一定会对员工持久的热情 起到惊人的效果。我们不妨把一个职业经 理人的工作也看成是一个大游戏的一部 分，前提是凡参与到其中的人都以寻求乐 趣为前提。在这个游戏中，无论是划亮火 柴的人，还是被点燃的人，都无一例外地 被游戏吸引而全情投人。也只有如此，人 们才会在一个工作的乐趣消失后，不断地 探索着新的工作的乐趣。
        一直以来，火柴早就已经不是我们获 得火种的惟一方式，可是，它仍然被我们 保留的理由很简单:我们从中所能汲取的 乐趣！
        激励法则四：燃点一尊重人性的关
        选择燃点是激励员工的关键，就好比 你要知道你手中每一根火柴它最容易被点 燃的部分一样，当你摩擦它的正确地方的 时候，才能适时地划亮它。如果火柴潮湿 或者已经破损了，无论你再如何努力地再 三尝试，也只有失败的结果。每一个员工 的”燃点”都不尽相同，比如有的人重视和 谐的工作环境和开放的沟通渠道；有的人 需要明确个人在企业中的前途和是否有充 分的培训机会；还有的人非常注意自己是 否有足够的隐私空间以及平和的人事安排。
        职业经理人在公司内部应该营造一种 浓厚的”氛围”：尊重他人就是尊重自己。 如果一个有前途、有才干的下属有一天突 然要求辞职，那绝对是一件令人遗憾的事 情。但应该深刻检讨的实际上不是员工本身，关键在于那个不懂得点燃他的人。
激励法则五：目标一获取成功的希望
        职业经理人，总经理，销售总监和经 理们，请你们不要忘记一点：不要把目标 制定得太高，要符合实际。令人沮丧的是 一些人总是认为高目标可以激发人们的斗 志，因为在他们看来，只有高目标才是一 种挑战。然而，如果大多数人都认为这是 不可能完成的任务的话，结果将是整个团 队都对此失去信心。
        虽然说星星之火有时候的确可以燎 原，但是在实际的操作中，切记还是不要 将自己手中的一小把火柴全都付之一炬了 好，妥帖的做法是先点燃了一支能熊熊燃 烧的火把再说。
        激励法则六：宽容一允许点火失败
        当我们在划一根火柴的时候有两种必 然的可能：成功或者失败。有些火柴我们 要划过很多次才能燃烧起来，而有些甚至 就不可能再被划亮了。把”敢于失败”作为 企业的文化理念，是职业经理人宽容和成 熟的开始。因为激励会带来变革，而变革 必然伴随失败。如果员工因太在乎不要犯 错误而求稳妥，也许就可能招致更大的错 误发生。在工作中采取一种”敢于失败”的 态度，使员工敢于正视自己的”失败”，其 实是职业经理人的另类激励。松下幸之助 有一句名言：”如果你犯了一个诚实的错 误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学 费。但如果背离了公司的精神价值，就会 受到严厉的批评直至被解雇。”
宽容的意义在于承认失败是一种奉 献，事实上，失败乃成功之母。没有失败， 就没有最终的成功。从这个意义上说，没 有失败的员工，也就没有成功的管理者。
        一句俗话是这样说的：“你可以把马 牵到河边，却不能叫马儿喝水。”如果把这 句话套用在管理上，何尝不是如此。除非 它自己愿意，否则马儿不会喝水，谁都不 能逼迫它；激励员工士气的道理也一样： 除非员工发自内心愿意努力，否则再多的 鞭策也是枉然。（深圳MBA：www.pxemba.org）
　　链 接
　　清华大学高级工商管理（EMBA）硕士课程研修班
　　清华大学在职经理(MBA)课程高级研修班
　　清华大学资本运营（投融资/私募股权投资）总裁研修班
　　清华大学中国首席人才官（CHO）高级研修班
　　清华大学企业首席营销官（CMO）精英班
        深圳企业家高端国学修行课程-《因果》