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深圳商业模式创新系统总裁班
发布时间:2016-05-19 10:33:45

深圳商业模式创新系统总裁班


 

为什么越来越多的CEO,从未有过如此焦灼,如此不堪重负?
为什么越来越多的创业者,从未有过如此茫然,如此手足无措?
融资、上市、转型、升级
大数据、云计算、互联网+
O2O,B2C,C2B
移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来……
大潮涌上传统行业的边界;
大潮也在迅速改变着人们的生活习惯、消费习惯与商业逻辑。为什么越来越多的CEO,从未有过如此焦灼,如此不堪重负?
为什么越来越多的创业者,从未有过如此茫然,如此手足无措?
融资、上市、转型、升级
大数据、云计算、互联网+
O2O,B2C,C2B
移动互联网的大潮正以排山倒海之势席卷而来……
大潮涌上传统行业的边界;
大潮也在迅速改变着人们的生活习惯、消费习惯与商业逻辑。
不同行业,以不同的方式,不同的速度。相同的却是双向的渗透和改变。CEO站在传统行业与互联网+的界限两边,焦急而谨慎地伸出脚去试探,谁都想在移动互联网这块大蛋糕上面饱餐一顿。
焦急,是因为谁都明白,在这个移动互联网的时代,原有的商业逻辑或将不再有效,全新的商业规则正在形成。
谨慎,是因为谁都不知道,在这个相互融合与渗透的时代,前面的道路究竟是机会还是陷阱,后方的阵地是否还足够安稳。
小米和格力两位CEO的打赌,赌得就是未来社会结构下,企业组织形式与商业模式的创新与演变。
全球管理大师彼得•德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品与技术的竞争,而是商业模式与商业模式之间的竞争!
在互联网+时代的风口浪尖上
无论是传统企业的CEO
还是新经济时代的创业者
最缺的不是钱
最急的不是上市
而是如何架构、设计、清晰表述你的商业模式。
如何与你的战略伙伴沟通你的创新模式及盈利能力。
这些问题,或许比拿到资金更为重要。
CEO,如何重构互联网+思维下的创新商业模式?
CEO,如何向投资者路演你的创新商业模式?
CEO,如何向战略伙伴描述你的创新商业模式?

我们提炼了一个商业模式创新导图,它最为独特的价值是,能让你和你的投资人、战略伙伴及你的员工:
看得明、说得清,做得到。
能让你和你的员工
快人一步、少走弯路,持续盈利。
这就是坤烨原创商业模式创新导图:
 
你看到了吗?
商业模式创新导图,由六个模块构成,每个模块之间的箭头将引导着你的思考顺序。
先思考什么?
后思考什么?
你将发现,你的思路会越来越清晰,越来越明确。
在商业模式创新导图中每个模块,均设有需要思考的元素。

模块一、四度定位

四度定位,是坤烨在商业模式创新领域的创新成果。
定位,是商业模式创新设计的关键,有些企业,由于定位不清晰,混淆了消费者的视线,让企业白白丢失了消费者的注意力,这是最为严重的损失。
四度定位,指的是“高度”的定位,“宽度”的定位、“深度”的定位和“广度”的定位。如图:
高度的定位是“顶层设计”。
宽度的定位是“行业价值链”定位。
深度定位是“衍生价值链”定位。
广度的定位是“跨界价值链”定位。
在这个模块中,你将掌握如何为你的企业进行顶层设计,如何让你在行业中,做出精准定位。
如何规划你的衍生价值链。
如何设计你的快捷价值链。

模块二、关键资源

“关键资源”让你思考更清楚……
哪些关键资源在今天、明天会制约你的发展。
对这些关键资源你是否可以掌控。
如果你进入了一个没有关键资源的制约领域,说明没有行业壁垒,谁都可以进入,竞争将为异常激烈。
如果你进入了一个有关键资源制约的领域,说明有行业壁垒,唯有掌握关键资源,才有可能进入。这个时候,你需要思考的是能否获得及长期掌控这些关键资源。
你获取这些关键资源的能力和可持续获取这些关键资源的能力将体现在哪些方面?

模块三、盈利模式

这里的盈利模式,重点揭示了三个关键元素:
元素一、收入来源:你的收入来自于哪些核心业务?
元素二、价值公式:收入的价值公式已成为企业的经济命脉,行业的成功密码。在这个模块的体验学习中,你将找到你的收入的计算公式,由此,也就掌握了行业的成功密码。
有了这个密码,你将会发现,你未来的资源更容易聚合,注意力更容易聚焦,商业成果更容易产生化学反应式的聚变。
元素三、预期目标:为价值公式的每个元素放上预期目标,你立即就能发现,你在市场上的预期地位和预期市场规模。

模块四、资金结构

根据盈利模式,设计你的资金结构,股权融资、债券融资、消费融资、众筹等等,支持你的起步资金,发展资金及腾飞资金来自哪种融资方式,是你的最佳选择,如何设计你的资金结构。是这个模块的核心。

模块五、收益模型

收益模型是商业模式执行落地的导航仪。离开了它,你可能会耗费更多的资源,耗费更多的精力,耗费更多的时间。
借助收益模型,你能弱化主观判断,用富含逻辑链接的数据,推演未来的预期收益及与收益紧密相关的各个元素之间的关联关系。有了这个收益模型,你能看到“牵一发动全身”的关键元素以及业务系统构建的逻辑。

模块六、业务系统

业务系统揭示了商业模式设计中的产品及服务、利益相关者及交易结构交易机制的设计。
这是商业模式最为核心、最为关键的部分,它的作用是承上启下。
借助商业模式创新导图与专业教练的辅导,其目的是……
让你有能力,设计自己的商业模式;
让你有能力,重构自己的商业模式;
让你有能力,优化升级自己的商业模式。
当你掌握了“商业模式创新导图”,并且能运用它来创新、优化、重构你的商业模式,你将有足够的能力在未来竞争中,把握主动,克强致胜。

张秀清教练导师:

她曾帮助一家处在行业整体消失前夜,在三月内即将濒临倒闭的企业,运用她的商业智慧及缜密架构的商业逻辑,仅仅用了97天,就为这家企业拿到了一次性四个亿的转型融资。
她是管理教练的创始人,企业教练的领军者,她亲自服务的企业有奥林巴斯(北京)销售服务有限公司、湖北武当太极湖集团、禹王集团、绿业元集团、平安银保等多家知名企业。
她是2009品牌中国(咨询行业)年度人物,2014第十届中国企业教育杰出人物。
2015年8月26日-28日 深圳
深圳市坤烨教育科技有限公司主办
商业模式创新系统总裁班
你会来吗?

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