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公司并购重组全流程操作实务短期研修班
开课时间: 2016-05-05学费:15800元开课城市:深圳

【项目背景】
在资本市场,并购是一个永恒的话题。企业要做强做大,必须打破原有框架。通过并购,企业可以进行横向整合、垂直整合和多元化战略布局。随着“大众创业、万众创新”等政策的颁布,资本市场风起云涌。如何借并购之东风,让企业突破现有格局,乘势而上?
特举办《公司并购重组全流程操作实务短期研修班》,邀请资深专家深度剖析企业并购重组关键节点,帮助学员了解掌握企业并购重组全流程,掌握关键环节的操作要点。
【项目特色】
一、交易结构模块的深度剖析
   交易结构是并购重组的核心环节,本次课程不仅是谈原则和理念,更重要的是为学员展示这一领域更多规则和惯例。
二、工具性和应用性 通过17个课程模块、20多个案例,30多个表格、50多个疑难问题解析,将并购重组、方案设计、交易架构、操作流程、实务要点、法律适用的疑难问题进行全方位的诠释,学员可以直接应用到实际操作中。
三、咨询式和案例式授课
(一)专案分析---现实项目、咨询式研讨
(二)国际并购案例、国内并购案例
学员将亲历并购、重组实例讨论,深入了解操盘过程
【招生对象】
1、企业董事长、总经理、财务总监、股东、高层管理人员;
2、律师、会计师、等相关投资机构人员;
(注:招生区域以深圳为主,以上招生对象不包括党政机关、国有企业、事业单位领导干部)
【课程方式】
授课时长:三天两晚
【课程内容】

时     间 主   题

专题1:并购概述 

课题内容:
一、决策者需要回答的问题
二、并购理论
三、并购动机
四、买/卖方并购程序

专题2:并购业务概述

课程内容:
一、并购组织者/参与者
二、投资银行/PE的并购业务

专题3:并购战略与目标公司的选择

课程内容:
一、并购的基石
二、收购还是联盟?
三、内增、联盟与并购?
四、横向、纵向还是混合收购?
五、并购战略与策略的选择
六、并购目标的筛选

专题4:并购前尽职调查

课程内容:
一、尽职调查概述
二、目标公司的商业调查
三、目标公司财务状况调查
四、目标公司法律风险调查

专题5:公司价值评估

课程内容:
一、价值评估概述
二、价值评估的一般方法
三、跨国并购估值
四、估值方法选择与经验
五、修正定价因素
六、投资评价指标与标准研究

专题6:交易结构设计(1)

课程内容:
一、交易结构设计概述
二、收购方式
三、股权结构

专题7:交易结构设计(2)  课程内容:
一、交易组织结构
二、融资结构
专题8:交易结构设计(3)

课程内容:
一、支付结构
二、设计与优化

专题9:交易结构设计(4)

课程内容:
一、会计处理
二、税务安排

专题10:交易结构设计(5)

课程内容:
一、社会条款
二、风险分配与控制
三、经营(过渡期)设计

专题11:交易结构设计(6)

课程内容:
一、并购交割与过渡期安排
二、退出机制
三、跨国并购涉及的主要问题
 

专题12:杠杆收购(并购基金、俱乐部、私有化、管理层收购)

课程内容:
一、杠杆收购概述
二、杠杆收购的程序
三、财务模型的建立与测算
四、杠杆收购对象的特点
五、(PE)投资的企业运营水平提高
六、杠杆收购的收益来源
七、引入PE基金企业的关注重点
 

专题13:反收购策略

课程内容:
一、反收购概述
二、提高收购成本,降低收购者的潜在收益
三、提高自身持股比例,增加收购者取得控制权的难度
四、在丧失控股权时,争夺控制权
五、贿赂外部收购者,换取管理层稳定
六、其他措施
七、代理权之争

专题14:公司重组与售出 课程内容
一、公司重组(售出)概述
二、泡沫、周期与商业价值
三、重组(售出)工作准备
四、股权重组(售出)
五、资产重组(售出)
专题15:并购中的政治、公关与谈判

课程内容:
一、并购中的政治
二、并购中的公关
三、并购中的谈判
 

专题16:并购整合

 

课程内容:
一、整合模式
二、整合经理
三、愿景
四、领导层与激励
五、战略创新与业绩增长
六、卓有成效的经营管理
七、初步胜利与整合速度
八、文化差异与沟通
九、风险管理

专题17:并购失败的成因与应对之策

课程内容:
一、误导的结论
二、并购失败与成功的边界
三、并购失败的共同原因
四、跨国并购失败的原因
五、并购失败的应对之策

【师资介绍】
袁立  资深投资银行家、管理专家

资深投资银行家、管理专家,现任教于北京化工大学经济管理学院,同时是多所著名高校工商管理硕士(MBA)、高级经理工商管理硕士(EMBA)和高层管理短期课程(EDP)的专聘授课导师,北京信勤管理咨询有限公司执行董事。
袁立教授毕业于中国人民大学,先后在香港恒胜国际集团任财务总监、瑞德投资公司任常务副总裁、北京天则所咨询有限公司任执行副总裁。他还曾参与化学工业部、国家体改委体改所、北京天则经济研究所有关企业制度的研究项目。袁立教授的理论研究侧重于实务,现已发表论文二十几篇,指导硕士研究生十余人。多年来,成功地主持过数间不同类型公司的工作,有着丰富的实践经验。
袁立教授曾与多家跨国公司、上市公司、国企、民营企业及政府机构进行合作,开展培训、咨询等业务,这些企业与机构包括:工商银行、建设银行、民生银行、中国人保财险、中国人寿、、中国化工、中国五矿、中国一航、中国国航、中国医药集团、招商控股、招商地产、神华集团、上海文广集团、首钢集团、新兴铸管、联想集团、清华同方、清华紫光、天音通讯、赣南果业、正大集团、新希望集团、正宏饲料、新华联集团、三元食品、中国足协、北京市科委等。
【入学流程】
填写课程申请表并邮寄/邮件至招生办(课程申请表下载校方对申请进行评估、筛选发放录取通知书/不予录取被录取学员办理入学手续/交纳学费注册成为正式学员
【上课地点】深圳
 

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