扪心自问？
是否因为机会太少而背水一战，是否因为机会太多而无从选择？作为管理者，如何思考企业问题，培养全局意识？作为决策者，如何正确贯彻与执行经营战略？作为执行者，如何兼顾战略的长远性与执行的现实性？作为评定者，如何通过可量化考核指标来评价工作的价值？

揭秘企业经营七步曲
1公司战略
模拟经营，制定实施中长期发展策略，设计适合企业的组织结构与运作流程
2产品战略
运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略
3竞争战略
模拟市场分析与定位，制定市场进入策略，运用竞争者辨识和分析技术，策划战略进攻与防御，运用营销组合策略谋求市场竞争优势
4经营决策
模拟经营环节的管理决策，制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划，在不断实践和运用中解析理性决策程序，针对模拟计划的决策失误，认识惯性决策的危害
5财务决策
在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全，练习融资、采购、生产等环节的成本控制，学习资源配置，协调融资、销售、生产的能力匹配
6团队建设
模拟团队协作，认识团队的实质，在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源，利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
7系统效率改进
在模拟经营过程中体会管理与效率的关系，分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因，分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源

经过两天的学习，学员对战略管理认识更加全面和清晰，将获得企业战略管理与经营决策的宝贵实践经验。

通过沙盘推演与模拟市场竞争：
★检验决策思路，认识企业全局经营的思考要素。
★培养统观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。
★把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
★学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，建立理性决策能力。
★树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
★将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提升经营业绩。
沙盘模拟授课模式
通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，进行总经理、营销经理、财务经理、运用经理、人力资源经理的角色分工，各职能部门间合作、分工，最终达成相关的财务指标。

沙盘模拟实训TRAINING

课程名称：
《战略管理与经营决策沙盘课程》
授课形式  ：
经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）
学员对象  ：
董事长、总经理、高层
主讲老师：史广老师（蒙牛集团营销总经理）
沙盘模拟培训
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
实战派沙盘讲师 史广老师
史老师拥有丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历。史老师的企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。