中商国际《企业战略管理与经营决策沙盘模拟》，2023年9月9-10日中商-美国林肯大学EMBA&国际博士课程《企业战略管理与经营决策沙盘模拟》圆满结束，本次课程特邀加拿大信息管理博士余夫老师授课，两天课程主要围绕企业经营管理的整体战略与底层逻辑、如何运用财务数据进行商业决策、市场营销案例与沙盘决策推演几个板块展开，帮助大家全面提升战略管理能力。

授课老师
余夫：加拿大信息管理博士；美国美联大学客座教授；加拿大中国科学技术协会中国项目主管

课程内容
企业经营的过程是人流、物流、资金流的有机结合；企业经营的决策是分析性的思维及对资源的有效配置。

企业经营的基本战略是：
1.成本领先战略
数字经济时代，构成生产力的五大要素已经变成劳动力、土地、资本、技术和数据。社区团购商业模式，就是充分利用成本领先战略快速占领市场，紧抓五大要素发展起来的。
2.差别化战略
瑞幸茅台联名的酱香拿铁一经推出就火爆出圈，酱香拿铁通过差异产生冲突效应充分吸引消费者围观，通过跨界合作进而提高品牌价值。瑞幸除了首日卖出超542万杯以及获得1亿元销售收入，同时股价也得到提振，茅台也实现了白酒与年轻群体的深度链接。
3.重点集中战略
格力与美的一直在被比较，但两者以不同的经营策略都取得了各自赛道的成功，格力专注做空调将空调做到行业顶尖品质，而美的作为加法型企业将各种家电玩到极致，同样获得了成功，只有找对适合自己的赛道做到极致，企业的经营才有可能成功。

经营决策的三个层次：
1.战略性决策，指的是为使企业与外部环境保持适应性，而对影响企业全局、左右企业长期发展的重大经营性问题所作的决策。
2.战术性决策又称为策略决策或管理决策，指的是为了执行和实施战略性决策，合理而有效地处理企业内部的一些重大问题而做出的决策，如财务决策、销售计划决策、产品开发方案决策等。
3.业务性决策又称为日常管理决策，是指为了执行战略性决策和战术性决策，对日常生产经营活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面进行的决策。
企业经营需要关注的6个方面：客户导向、净资产收益率、周转率、利润率、销售增长、正向现金流。

余老师先带同学们共同剖析企业经营背后的底层逻辑，探索企业战略管理的思维，学习企业经营决策的方法，而后同学们分小组进行沙盘推演。
沙盘最早起源于军事推演，后来在心理学治疗在企业经营管理培训中都有应用，企业培训中涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、资金筹集、产品研发等。
学员通过亲自动手模拟企业运营实战演练，体验企业经营管理过程，五个小组运用同样的启动资金、同样的成本、同样的客户，由于决策不同经营结果完全不一样，最终第三组ROE最高赢得本次经营的胜利。
同学们在模拟沙盘过程中推演经营思路，发现经营症结，企业经营决策是环环相扣的，一个决策会关系到企业的生死存亡。

课后分享
企业沙盘模拟演练课程是欧美工商管理专业的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。余夫老师师承世界沙盘之父Sveiby（斯维比）博士，本次课程融合东方智慧与西方实战技术，课程极具知识性、趣味性和竞争性，同学们全情投入课前课后都沉浸在小组企业经营管理的方方面面中，切实提升了管理者洞察市场把握机会、制定战略正确决策的能力。

学员分享
•博士班同学分享
这是在中商最有收获的一次课程，懂得了战略的重要性、团队的重要性，与战术相关的理论和实践的有机结合；了解企业经营几大要素，包括人力资源、物流、资金流。

•林肯班同学分享
战略决定你能走多远，在变动的竞争中立于不败之地必须提前做好长久的战略规划和及时有效的决策。通过沙盘模拟了解企业发展中潜在的不足，将失败的经验留在课堂，把学到的成功经验总结回企业。

教师节活动
山水有时尽，师恩日月长。9月10日，是一年一度的教师节，也是见证余老师教学历史的教师节，39年坚守三尺讲台，潜心传道解惑。正如樊同学所言感谢老师以三尺讲台让同学看见星辰大海，让我们不再是一个人走得快，而是伴随师者的指引走得更远。感谢生命路上所有老师的付出，感恩相遇在中商，祝福所有的老师们教师节快乐！