管理大师德鲁克曾说过：“互联网消除了距离。”互联网既消除了空间的地理距离，又改变了信息不对称的主动方和被动方的地位，使消费者的主导地位得以确定。这意味着整个商业从此将由企业主导转为用户主导，用户真正主权时代到来了,成长型企业创新与转型课程 招生简章。。

“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。因为企业与企业之间，对于用户而言在产品功能层面很难分出高低，想想看，微信跟来往在产品层面差距真有那么大吗？为什么微信今天能有压倒性领先优势？无论是ofo还是摩拜等共享单车，其实在产品层面也没什么重大的技术性突破，不过是多了个密码锁，凭什么值那么多钱？显然资本看中的不是他们的产品，而是自行车背后的海量用户。因为有了海量的用户商业模式才有用武之地，有了海量用户商业才有更加广阔的想象空间。

在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利基础。

由此可见，商业模式是包含着一系列要素及其关系的概念性工具，成为说清楚一家企业、一个机构实现商业价值的逻辑；在对的时间用对了商业模式，企业也就成功了一大半，因此打造符合自身业务特性并能够占据市场优势的商业模式，已成为企业寻求创新的一个方向或者说突破口。

9月21日-22日，博士生导师刘圻老师莅临世纪英才，为大家带来《商业模式重塑与公司价值创新》，助力各同学企业构建一个有益的管理框架，使之能够服务于企业的实践活动和管理者的思想迭代。

让同学们强化现金流意识，提高资金运作效率；会使用预算等财务管理工具来加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力；明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）的良性循环；掌握提高企业整体效益的方式方法等。