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人大EMBA17级家访团助力企业发展
发布时间:2018-04-17 15:30:59

      2018年3月24日,人大商学院EMBA中心教学部组织了17级EMBA家访团第一次活动,我们来到了EMBA中心1702班马进宝同学的公司——联信弘方(北京)科技股份有限公司,该公司成立于2012年10月,致力于信息化软件创新及服务,主营业务是以云计算与大数据为基础,围绕企业效能提升、智慧家庭、云服务面向大中型企业提供专业的软件产品及解决方案和面向家庭用户提供智能终端延伸服务;2016年5月弘方科技成功登陆新三板,券代码:837220;2017年公司签单额6200万元,净利润1300万,年均增长率约25%。
      在中国人民大学商学院特聘私董会教练徐松涛老师的带领下,来自EMBA17级各个班的同学,就该公司存在的问题,展开了头脑风暴,并提出了建议性意见,案主以及参与的每一位同学,都收获满满。
      私董会正式开始

      私董会是通过时间和节奏的控制,让不同行业背景,不同专长的人在一个平台上按一定规则集思广益,结构性思维,抽丝剥茧一步步来探究问题本原。
      满满的收获
      壹感谢各位老师和进宝同学,精心组织了此次精彩的家访团活动,让我有机会了解并体验“私董会”,并深刻地感受私董会的魅力和威力。结合自身,心得如下:
      1、正如松涛老师所言,“不缺答案,缺好的提问”,只有能意识到了问题,想到了问题的症结所在,才有可能解决问题。不然,方向错了,答案越完美,越会南辕北辙。
      2、作为管理者,必须知道企业要什么和通过什么方式实现,这个方式可能就包括“上情精准下达”和“下面完成的情况及时反馈到上面”,“上下”之间实现通畅的信息传递等。
      3、无论采用KPI或其他模式,核心在于导向,即企业明确希望员工干什么,希望员工干出什么,以及是否及时及如何对该结果检查和认定。换句话说,我们不能把事情的做或不做,做成或做不成的希望,寄托在员工的“自发自觉”上,而要在制度(或文化)上下功夫。
      4、核心团队自然需要合适的人,要勇于吸纳确实“想干事也能干成事”的新鲜血液进来。团队大了,靠老板或极少数的人带,太过于辛苦,而且极容易使企业主陷入“低头干活而忘了探头看路”。
      5、设计合适的利益分配机制,实现企业平台化。在保证企业运营安全(即活着)前提下,员工都获得了发展,可能企业自然就水涨船高。
      6、共筑愿景,明确目标,给企业和员工一个清晰的、可预见的未来。
      希望咱们17级同学间可以建立持续性私董会制度,定期对同学企业参访和“会诊”,也希望在未来的数年,能够有同学们的企业,因私董会而获得突破性成长,为社会造福。
      希望此次私董会的“成果”能够真切的给进宝同学提供参考,能有益于进宝同学。
      贰第一次参加私董会,明白了通过提问逐渐挖掘管理中的真正的问题。在正在过程中,我一直在对照自己,对照自己的团队。自己在管理中遇到同样的问题,如何进行研发绩效管理,如何打造高效的研发团队,让团队能够自发的、主动的去工作。KPI只是一个手段,如果没有良好的组织结构,没有文化的渗透,没有骨干的目标一致性,没有中层的支持与认同,只靠KPI是很难达到目标的。本次会议或许会成为我对研发管理的一个转折点。感谢大家。
      叁1、非常感谢进宝同学提供这次参访活动,第一次参加私董会的我能和同学们在一起真心并感同身受的探讨企业目前遇到的问题,并从不同行业,不同维度提出问题,并探讨,让企业的一把手听到真心话。
      2、在同学们提问的过程中,我一直在问自己,这个问题在我的公司里面是否也发生过,我是怎么处理的?如果没发生,我改如何避免。并学习了不同行业的同学提问的角度和逻辑是什么。
      3、在教练引导下,通过层层提问,最终抽丝剥茧挖出了目前企业发展面临的问题,并越来越清晰,只有找到了痛点才能对症下药。
      4、通过今天的探讨更加理解了做企业和做生意不一样,企业的发展是需要明确的战略来引导。
      肆“私董会”形式给我带来了很多的启示,不同行业的人从不同的角度分析了进宝同学企业的问题,并且结合实际情况对于回前的议题进行了多维度的深度剖析。
      1、表面问题需要经过不同角度的问题反馈能探究出事情的本质;(这个和银行客户的风险管理一样,如果光看客户提供的资料,不进行交叉检验过程不可能发现客户具体的真实情况)
      2、对于自己反思,我从事风险工作8年时间,现在就遇到事业的瓶颈期,运用昨天的分析方法我也解决了困扰我很久的问题感谢进宝同学,感谢老师的指导。
      3、建立核心管理团队是现在的一个比较重要的问题,员工的满意度调查也是一种方法。
      伍1、公司发展到一定规模,如何带领公司突破瓶颈,除了股权激励外,还有业务模式的创新和如何引进人才这是领导者需要思考的问题!
      2、如何留住人才,让其团队保持长久的生命力和竞争力,这是管理者思考的问题!无论是哪个行业,中层干部的培养及其持续性都是不能忽视的!
      3、今天了解到的企业产值率对本身管理工作帮助很大!
      4、像徐老师这种问问题,解决问题的的方式也要在本身公司展开,让中层管理者从自身发现问题,解决问题,并自愿参与到公司内部的管理!
      案主总结

      感谢老师和同学们独到的见解和真诚的建议,作为案主,我也讲一下我的心得:
      1、立足活着,不忘梦想;
      2、准确、多角度收集信息,明确目的、目标、手段;
      3、优秀、可靠的核心团队是企业发展的基石;
      4、漂亮、靠谱的愿景及企业文化是团队士气的必要条件;
      5、避免过度KPI限制员工能动性;
      6、慎用OKR,需要的条件太苛刻;
      7、授权需要很高技巧,也是所有管理者必修课;
      8、公司内部问题的研讨也可以借鉴私董会的思路.
      9、有必要继续设定不同专题的私董会,比如股权设计、薪酬管理、财税优化...;
      10、案主应做更充分准备和最开放的心态,最后祝愿所有同学都能学有所用,助力公司不断成长
      此次家访团活动圆满落下帷幕,现场研讨热烈,案主积极反馈了以上收获,同学们也收获颇丰,纷纷表示期待下一次的活动~~
      E链接

      大家都在一个群里,但却像是“最熟悉的陌生人”。虽然我们有共同的名字-17级EMBA同学,但彼此非常不熟悉。为了改变这种局面,EMBA中心将组织【EMBA家访团】。
      面向17级,我们征询到了具有积极开放包容精神的同学,组织了“EMBA家访团”第一次交流活动。我们到同学的工作地进行实地考察和交流,深入了解同学的各种环境,不断建立各种有可能的链接。

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