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产融结合(资本经营)总裁研修班52期开班论坛《转型期资本总战略》
发布时间:2018-01-07 10:30:01

11日,我们迎来了一个不一样的双十一,没有买买买,只有学学学,产融结合(资本经营)总裁高级研修班52期开班论坛在深圳清华隆重举行,由清华大学经济管理学院陈晋蓉教授为我们带来了《转型期资本总战略》课程。

陈教授从取势,明道,优术,运作四个方面,带领大家了解在新常态新经济背景下,如何善用资本,因势制定企业的投融资战略,做好企业资本布局与决策。

 

同学们都被老师的旁征博引和诙谐幽默深深吸引,老师不时与同学进行良好互动,引导同学们认真思考,课堂的学习氛围非常浓厚。课后也有不少同学加入产融结合(资本经营)总裁高级研修班52期这个大家庭,加入了向名师学习的行列。

同学们认真听讲、勤做笔记,为老师的精彩论坛和同学的好学点赞

课程情景

论坛精彩内容回顾
一、 取势:金融变局 取势而为
1、跳出企业做企业,基于资本经营做公司,做投资人满意的公司

2、两个市场做企业,在商品商场以盈利为目的展开一系列经营活动;在资本市场,将公司商品化。
• 公司是非标准化商品,行业不同、规模不同、文化不同;
• 公司在商品市场讲风险控制,在资本市场讲三权分立;
• 公司顶层设计方面需要做好权利治理、公司治理、制度安排;
• 公司做为商品,需要做好价值营销,通过信息披露吸引投资人,建好真实、企业资本形象;
• 公司估值做到有价和无价的权衡;
• 时点是华尔街的灵魂,公司价值同样强调时点;
• 公司的资本战略与规划采取双向战略;

 

二、明道:资本总战略与公司治理1资本运营生态环境的七个方面之明目标
• 善用资本:对外经营预期,对内控制风险,实现预期,助推产业的发展;
• 未来一定是资源的竞争,企业需要整合的第一组资源是经济资源和人力资源,企业要整合的第二组资源是有形资源和无形资源(①资产;②技术、品牌、渠道、关系、大数据;③企业思想文化),企业需要整合的第三组资源是优质资源和劣质资源(资本层面来看更强调的是劣质资源的整合);


• 陈教授经典语录:

①资本是运作而不是拥有,要有天下资源,为我所用;

②收购兼并是从付款后才开始的。

③资本并不仅仅是融资,应该是两条线融和投;

1、资本运营生态环境的七个方面之育形象
• 树立良好的资本形象;
• 经济学的第二个假设:人都是经济人;
• 陈教授经典语录:①好会计无止境;

 

2、资本运营生态环境的七个方面之定战略
• 从资本的角度来看企业,企业需要忙的三件事:①企业的经营活动(供产销);②企业的投资活动;③企业的融资活动;
• 会计报表是经营行为化,财务分析:目标管理和对标管理,用财务目标来牵引运营管理;
• 金融运作是围绕公司价值的运作,而不仅仅是利润;
• 资本战略的管理模型:一条纵贯线:资本管理系统;三大子战略:基于财务报表的会计战略,以资金管理为核心的财务战略,基于外部资源整合的金融战略;
• 会计战略的关键点——三本当家:资本,成本,人本;
• 财务战略的三个核心——运营管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理,资金管理的核心是现金流的管理;
• 金融战略是公司金融学即微观金融学(资本运营),公司金融学的核心是通过外部把资源整合进来,教给财务管理使用,财务讲配置,金融讲整合。金融是理念+技术+创新;
• 利润的三个关键词:未来,发展,预期;所以利润对管理者来讲是个战略性的问题;现金流的三个关键词:当下,生存,风险;所以现金流对于团队来讲是战术性的问题;
• 财务的转变:①财务管理向利润管理的转变;②作为经营团队的转变,从内部管理向外部资源整合;③公司模式的转变,从产业到产融;
• 陈教授经典语录:①企业缺钱不可怕,可怕的是没有融资能力了;②做企业,有钱的企业比没钱的企业更难受;

 

三、资本总战略
• 融资要先融人;
• 企业家要从战略层面去修炼,眼光要远,胸怀要宽,格局要大;
• 战略要清晰,布局要科学,运作要实在;

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