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Course information

课程信息

手机:13798307597   
电话:0755-82083850

企业首席财务官(CFO)精英班

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开课时间: 2017年03月18日  
学习费用: 2.98 万元   
报名人数:
0
咨询报名:
13798307597 李老师 朱老师

课时安排: 学制15个月,双休日(周六、周日)授课。
参训对象: 课程适合担任财务管理职能的高级财务管理人员,如副总经理、财务总监,以及证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员; 在线报名
上课地址: 深圳清华大学校区

课程简章

您所管控的内部财务体系是否在高效运转?
您是否在激烈竞争中为企业增加了获胜的价值筹码?
您是否在每次企业变革中预备了足够的现金给养?
在新经济形势下CFO的角色已经由“账房先生”转变为企业的变革推手与价值工程师,但是真正承担起这个角色的CFO却寥若晨星。从竞争的角度上看,CFO是否能有效优化企业内部流程与调配内外部资源,并使之形成企业竞争力?从资本的角度看,CFO是否能为公司提供从资金到资本市场等最重要资源的支持?从运营的角度看,CFO是否在从风险控制到确立公司增长战略等各个环节上,都能扮演公司有效运转中枢的角色?这些无疑是CFO要面对的严峻挑战。
课程特色
企业首席财务官(CFO)精英班课程,秉承“自强不息、厚德载物”的校训,依托清华大学系统权威的学术研究,坚持“全球视野,国情感觉,规范训练,务实手段”的课程方向,以清华品牌汇聚国内外著名财务管理专家,携手来自毕马威(KPMG)等世界知名会计师事务所资深财务顾问,担纲课程设计及主讲教授。
小班制授课,采取项目制分组教学,保障同学间充分交流与良好互动。学习形式丰富多样,包括但不限于:课程学习学习沙龙+财务诊断+企业参访+清华紫荆大讲堂(10场次/年)等。
课程优势
课程内容:视角新颖聚焦
课程内容以CFO在公司经营中所扮演的内外角色及其责任为设计视角,以成就“内外兼修”的CFO为课程目标,聚焦剖析现阶段公司内部财务管理、外部资本运营现状,为CFO开拓全局视野提供系统的新思路和新方法,帮助CFO建立科学的财务运作机制,促进企业资金均衡有效的流动,提升企业价值及竞争力。
教学模式:库伯经验学习圈
致力于学用结合,立足通过学习获得指导企业实践的思路方法。学员在课程学习中,将参与现场演练、专案分析、角色扮演、讨论点评等。课程贯穿预习、学习和复习三过程,每门课程学习结束须完成项目课题实践报告,期末需完成立足指导企业实践的结业论文。
授课师资:知名实战专家
参与教学的老师授课资质全部得到清华大学科学教育委员会认可。来自行业标杆企业CFO、著名财务管理专家、知名投行、风险投资、会计师事务所、律师事务所合伙人及著名经济学家参与授课。
课程价值
知行合一、学以致用
掌握并构建高效财务内部管控体系;
掌握在全球视野下的投融资运作与控制方法;
能够建立起企业和股东之间的沟通桥梁;
课程将帮助财务总监最终成为“内外兼修”的新一代CFO,建立适合自身企业发展阶段要求的财务管理体系,助力企业发展为管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的企业。
获得首席财务官证书获得首席财务官证书学习期满,考核合格,将获得研究院颁发的《企业首席财务官(CFO)精英班》证书。同时,优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、“特殊贡献奖”等奖项。学习实践论文将得到专业指导并择优收录在《中国核心企业财务管理实战论文集》,优秀论文有机会获得“清华中国企业财务管理奖”。
获得终身学习平台向学员免费开放清华“中国企业财务管理研究中心”和“清华紫荆大讲堂”等高端平台。学员可申请成为研究员或高级研究员,在此平台上可研究感兴趣的课题,也可参与到最前沿的财务管理研究实践中。
共享清华精英人脉成为清华大学永久校友,共享清华精英人脉资源,并有资格申请加入“清华紫荆学会”,形成优质的工作与生活交往圈,重建人生董事会。
附:优秀论文评选支持单位(中国企业财务管理研究中心)介绍
中国企业管理研究中心是清华大学研究院主办的非盈利性研究机构,整合各方资源,搭建公益平台,以提升中国企业管理水平,促进中国企业持续健康发展为宗旨。
为适应新经济形势下中国企业财务管理需要,推动财务管理理论和实践进步,研究中心邀请来自世界500强企业首席财务官(CFO)、著名经济学家、知名财务管理专家、财务管理从业者、财务管理研究者担任研究顾问。

致力于提供

1、权威、专业、前沿的财务管理专业体系学术研究及相关资格认证;
2、出版刊物、推荐专业书籍、支持专业论文评选发表,传播领先财务管理理念,定期发布经济发展趋势与数据报告;
3、组织举办与时俱进,紧跟经济形势的研讨会、财务管理专业论坛,促进中国财务管理科学发展,助力企业稳定发展。
课程体系
开学典礼清华大学历史及传统文化学习、班级建设
A1建立持续竞争优势—从企业战略到财务战略
财务战略管理在企业战略管理中的角色
基于不同目标导向的财务战略管理选择
标杆企业财务战略管理实践解析
A2基于战略的全面预算管理
全面预算管理的基本内容
面向价值管理的全面预算
A3全面成本控制策略与实施
基于价值链的产品成本结构分析
成本管理责任分解与实例分析
A4构建高效的风险管控体系及成功实践
全面风险管理体系建设的核心内容
企业风险管控实施方案
A5投资者关系与市值管理
融资与非融资时期的投资者关系管理
市值管理与危机公关管理
A6投资行为分析与决策
投资决策因素、方法分析
评估投资标的价值的思路与工具
控制投资风险的路径与技巧
A7企业融资决策与上市运作
企业融资渠道的选择策略
上市运作流程及关键点
A8有效的企业税务筹划
企业所得税、营业税、增值税的有效筹划
相关实施细则及实时政策变化解读
A9学习沙龙:CFO如何炼成优秀的公共关系管理者
CFO对内融洽的工作思路解析
CFO对外协调合作的实践方法
结业典礼清华珠三角核心企业财务管理实践论文评选与评点
部分师资
行业标杆企业CFO、著名财务管理专家、知名投行、风险投资、会计师事务所、律师事务所合伙人及著名经济学家受邀担纲课程特聘老师,保障教学质量,以下师资通过清华大学科学教育委员会审核:
金岩石著名经济学家
王莉东软集团CFO
何飞荷兰皇家帝斯曼集团大中华区战略与并购总监
章璟琨霍尼韦尔中国研发中心财务总监
肖旭东资深财务管理专家、原IBM控股公司财务经理
孟广胜原美国纳斯达克上市公司美国第一能源CFO
胡诚致富资本集团总裁
袁辉美国纳斯达克上市公司WATG董事、CFO
侯学理安世亚太(PERAGlobal)副总裁兼CFO
李伟强中国移动北京分公司内控审计室经理CMA
李令德毕马威华振会计师事务所审计合伙人
李瑾毕马威华振会计师事务所税务合伙人
周蕊金杜律师事务所合伙人
注:课程与老师以当期实际课程安排为准。
学员对象
课程适合担任财务管理职能的高级财务管理人员,如副总经理、财务总监,以及证券、银行、投资、咨询、基金、保险等金融中介机构的中高层管理人员;
课程适合有意于开拓财务视野的企业董事长、总经理。
学习方式
学习时间:学制15个月,双休日(周六、周日)授课。上课时间为:9:00am—12:00am;1:30pm—4:30pm;
上课地点:深圳市南山区科技园。
学习投资
学费:29,800元/人(含报名费800元/人,包括学费、教材费、其他相关资料费、论文评点与作业指导费)
入学流程
请欲报名的学员在规定时间内,来我院办理报名手续;
报名方式:符合条件者可来学校领取并填写《企业首席财务官(CFO)精英班》报名表,也可以从网站下载后直接填写并并邮件至tsinghua-mail@qq.com
附:申请资料
报名申请表学历证明复印件2份
公司简介1份工作证明1份
身份证复印件2张小两寸蓝底彩照4张
审核录取:清华大学研究院学员资质审核小组根据学员提供的申请资料,在3个工作日内完成资格审核,并向录取者发放《入学通知书》,未接到通知者可到本院查询;
缴纳学费:学员接到《入学通知书》后,请在一周内将学费汇入以下账户(请在“汇款用途”栏注明“CFO”和学员姓名),并将汇款凭证复印件传真到清华大学研究院。过期未缴费报到的,原则上不予保证入学资格。缴费后由培训中心统一开具发票。


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