前言
进行企业人力资源管理的过程中，你是否遇到过类似的问题：
为什么人很难管理？为什么优秀的人才愿意加盟你的公司？你将如何长久的留住他们？
为什么推行绩效管理总是出问题？推行绩效管理的两项重要管理前提是什么？绩效考核是否需要技术？

企业日常工作，员工的行为存在怎样的规律？
企业运营管理，员工的心理状态如何能把握？
伐谋与攻心，企业与员工间的博弈利弊几何？
文化与制度，哪个才是人才管理的最优选择？
……

企业管理必备的基础理论，人力资源领域的金科玉律。2017年7月8-9日深圳清华高级工商管理研修班特邀中国人民大学劳动人事学院许玉林教授讲授《组织行为学与人力资源管理制度设计》、《组织绩效管理》课程。从战略设定的角度，探讨企业组织的创新与发展；五要素模型涵盖人力资源管理制度的方方面面；构建绩效考核、薪酬设计等全方位的管理体系。

主讲嘉宾：许玉林教授
• 中国人民大学劳动人事学院教授；我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。
• 1987年－1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（U.C.Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。

• 主要著作: 出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效管理等方面的专著、工具书和论文数十部（篇）。以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》，填补了我国人力资源管理领域的一项空白。
• 授课评价：作为中国人民大学的品牌教授，具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验，加之良好的个人修养和素质，造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上，他通过故事演绎管理知识，深受企业人士和学生的欢迎。

课程大纲
一、组织行为及其创新管理
o 人力资源管理发展新趋势
o 互联网时代的人力资源管理
o 组织行为管理制度设计五要素
二、基于战略的绩效管理
o 基于战略的绩效管理流程化设计
o 绩效管理系统的运行与改进
三、不能回避的问题--利益和激励
o 为什么工作--员工的价值定位
o 如何对员工进行有效的激励
四、案例：组织变革条件下的人力资源管理

上课时间与地点
上课时间：2017年7月8-9日（周六日）
上午9:00-12:00, 下午13:30-16:30
上课地点：清华大学深圳校区

参加对象
民营企业的负责人、公司董事长、总经理、董事等高级管理人员

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