谢志华老师系北京工商大学副校长，教授、博导、国务院津贴专家、财政部“会计名家”人选、财政部管理会计咨询专家。学完谢老师《成长型集团运作与管控》课程之后受益匪浅、收益颇丰。谢老师激情澎湃、慷慨激昂讲课风格令人记忆犹新！

     谢老师首先以学习的目的为开场，“知识是外壳，通过知识认识世界，学会知识可以更好的感知世界的存在、感知情景，学习可以更好的表达与写作，学习是为了创新”。谢老师首先教会同学们如何学习，教会同学们要有学习的目的。

     谢老师短短两天的课程精彩纷呈、幽默风趣，首先向同学们深入浅出的讲解公司的起源、商品经营升级为资产经营最后更高级是资本经营及资本经营的原则，最后详细讲解集团企业如何管控。谢老师在讲课过程中，穿插许多对世界的思考与理解，并传授金钱观、婚姻观、健康观等。谢老师总是给同学们意向不到的观点与收获！

     第一章节，谢老师简单介绍了公司的起源、资本的本质以及三种不同类型的公司。公司最早出现于1840年的英国，公司的出现是人类进步与迈向文明的象征。公司有三种类型分别是有限责任公司、股份公司、上市公司三类。向同学们分析公司是以利润最大化还是公司价值最大化。

     第二章节，介绍了资本经营、资产经营、商品经营的境界与层次。同时分析了公司经营应该以公司价值最大化，而不是利润最大化、股东价值最大化。论述了企业的生命力不是赚钱多少而是可持续发展、阐述了资本经营的过程：资产购进、生产、销售。资本经营就是资源整合！

     第三章节，主要讲资本经营的原则。分别以以现在博未来、以无博有、以小博大，阐述资本经营的奥秘。老师建议母公司不要直接上市，可以以子公司上市，可以利用子公司实现周期的盈余平滑。

     第四章节，老师主要讲母子公司的管控，也是深圳清华资本经营《成长型集团的运作与管控》课程的最核心的部分。老师从三个维度来阐述管控，公司所有者、经营者、审计三个角色来分析如何管控，管控的核心是“制衡”，制衡的核心是利益均衡。老师先从政治的高度、国家治理的角度深入讲解制衡与管控，最后老师详细阐述集团公司如何管控。

     1、子公司首先确定责任目标：子公司的责任目标就是出资人的要求，出资人要求就是实现资本的保值增值。资产净利润净资产增值的方法，按平均市场利润确定，按行业平均资本净利润率确定，按某地区某行业平均净利润率确定或者按子公司历史最高水平的资本净利润率确定。

     2、确定子公司年度生产经营计划：子公司一年期产销计划，包括确定生产量和生产经营成本与销售总金额、销售毛利、销售费用等。

      3、确定子公司年度预算：主要包括预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表组成。

     4、子公司经营者与集团的收益分配问题的管控：子公司的经营者和员工应对股东大会、母公司承担经营责任，确保资本保值增值。原则上：经营者与所有者的目标一致、确保经营者行为长期化、对经营者的收入实行累计分配、经营者必须分享无形资产收益。

     5、子母公司现金管控：拨付备用金制、结算中心，原则上子公司必须在母公司允许下在一家银行开设银行账号，其账号也只能开设一个收入账号和一个支出账号，与母公司保持对应。

     6、子公司筹资的相关管控规定：子公司进行筹资必须编制筹资方案、资本性筹资和超过规定额度的负债筹资必须经过股东大会或母公司批准。

     7、关于子公司资产使用的一些规定：子公司在资产交易过程中发生的各项关联交易所涉及的资产价格如有不当，应对股东大会和母公司进行价格报告或听证。

     8、子公司成本费用的管控：成本管控必须由母公司制定总量控制标准、成本费用开支原则上实行总量控制并尽可能与销售收入、毛利润、净利润挂钩。

     9、确定子母公司收益分配方案：母公司应确定税后利润分配的方向、比重、方式，并保证分配利润能世纪得到现金；

    同时，老师还从制衡体系分析如何管控子公司、制衡比监督更重要、制衡的本质与结构、激励比约束重要、有效的分权就是最好的集权、集中而不集权、集权导致的结果就是对立等方面进行阐述如何进行集团管控。

    短短两天时间，谢老师带给同学们一场思想的盛宴，谢老师在制造思想并传播思想，谢老师的思想的光辉照样人类灵魂的深处！成长型集团的管控是一个大的课题，聚焦行业、多结合实际案例更有针对性！愿每位接受思想洗礼的同学们都是正能量思想的传播者！（本文作者：黄鹏）

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