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记深圳清华大学工商管理精彩课程《管理沙盘演习课》
发布时间:2016-11-10 15:44:24

记深圳清华大学工商管理精彩课程《管理沙盘演习课》


 

2016年10月29~30日,深圳清华大学工商管理165期举行了管理课程的沙盘演习。在这两天的课程中,杨杜老师和他的两位得力助理给我们上了别开生面的一课。从理论知识到模拟企业经营,同学们都非常投入,被人大老师精湛的领导力和高超的授课水平所震撼。这堂课通过模拟企业经营和管理,让在座的每个同学都明白了创业是非常艰难的事,而让初创的企业得到发展、不断盈利则是件难上加难的事,市场是复杂的,竞争是激烈的,一不留神,便会让企业之前的努力付之东流。

在这堂“模拟创业”的沙盘演习中,我们三位老师首先宣布企业的经营规则及经营类型——房地产企业。经营规则是我们本次“创业”最重要的组成部分,我们每位同学必须要完全理解企业的经营规则,才能够高效地赚钱,给公司带来净利润。

老师把我们班所有同学分成了六个小组,意思为六个公司。每个“公司”都选好各自的总经理、市场经理、物料经理、技术经理、财务经理和人事经理,想好公司的名称和口号。我们大家想到了各式各样的企业名字和口号,有叫“亿达”的,有叫“先赚他一个亿”的,也有叫“幸福空间”的,根据不同的名字,我们的口号也不尽相同,但大家都围绕着同一个主题,那就是宣传公司的品牌,让广大的客户了解我们的企业及产品。各“公司”总经理豪情壮志的就职演讲让各团队的凝聚力和向心力更足,我们各自都以自己的企业为荣。

在这次课程中,三位老师扮演了“政府”、“客户”等多重角色,而各个同学则是每个公司的负责人。同学们需要在规定的时间内,按要求修建出让客户满意的房子,并尽可能的减少、避免发生各种“工程事故”和“环保事故”,减少“次品”和“废品”的生产。在三位老师给我们介绍了需要建造的房屋规格后开始了80分钟的“企业内部讨论会”,各个小组都按照自己“公司”定下的经营目标去设定需要修建的房屋数量。

由于是第一次进行这种沙盘演习,很多小组的成员配合并不是很默契,部分小组甚至出现了分工不明确的情况,不同职务的经理一起做同样的事。40分钟的时间很快就过去了,部分小组的各部门经理由于只考虑了怎样修房子,而忽视了图纸的设计,结果不尽人意。其中有四个小组在得知可以购买“图纸”时,为了节约20万元成本,并没有购买,其实这样的做法表面上看是节约了成本,但耗费了时间,时间就是金钱,浪费时间就降低了公司的生产效率,最后往往得不偿失。而有了图纸,我们可以不断地把建造模式复制到生产中来,从而用更加高效生产去覆盖买图纸的成本。

在第一天的沙盘演习中,我们六个小组都没有将自己小组的图纸交给“政府”,次品率全部为100%,这是一个严重的失误,给公司的销售收入造成了负面的影响。

在第二天的生产和销售中,由于对咨询的不了解及不够重视,“先赚他一个亿”和“幸福空间”都出现了致命的失误。其中“先赚他一个亿”由于对自己开发的模型不熟练,导致了顶部横梁的方向出现错误,因而出现了较多的废品,公司净利润出现明显的亏损,排名也出现了比较大的下滑。而“幸福空间”则由于部门经理的更换,后上任的市场经理并不知道在交货时要将货物的产品名称列在货款单上,导致房屋销售成功,但没有执行回款,因此形成了大量的呆坏帐,单日营业收入为零也给公司带来了巨大的亏损。而另外的四个小组由于吸取了前一天的经验教训,避免了犯一些小错误,都扭亏为盈。

通过这两天模拟的经营企业,我们明白了在现实生活中,任何一个细小的失误都会导致企业发生亏损。我们在经营企业时,不能违背政府出台的政策,如果离开了政府,做很多事都会寸步难行,步履维艰;要有战略的全局思维来指导我们的工作,不能盲目的行动;要合理制定公司的目标计划,并将它分拆成每一个细节,用于实践。两天的课程结束了,全班同学都非常开心,并表示会将这两天学习的知识以及总结的经验运用在未来的企业经营和发展中。(作者:鄢凡杰)

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