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课程背景
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得•德鲁克
您知道您的企业未来会发展成什么样子吗?您企业的竞争优势是什么呢?如何才能确保您企业的发展速度与质量呢?……面对低迷的经济环境,各行各业都开始了洗牌、整合、转型、升级,怎样才能使我们的企业更好、更快、更强劲的发展?8月13-14日《企业家的思维盛宴 - 战略管理如何决定企业成败》课程邀请了实战派战略专家刘启明老师来给我们分享企业制胜的关键。【主题】《公司经营战略》
【时间】2016 年8月13-14日
【班级】清华大学高级工商管理研修班
【地点】清华大学深圳校区
【主讲人】刘启明
老师简介
# 非对称战略精研社创始人
# 清华大学、北京大学、上海交大总裁班战略和品牌课程10年以上主讲名师
# 曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司中国区副总裁
# 北京凯诺斯管理咨询有限公司董事长
# 英国伦敦上市的全球第二大特恩斯(TNS)中国区高级副总裁
# 全球著名美国恩孚欧咨询有限公司(NFO WorldGroup)中国区副总裁
# 刘总裁具有10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验
# 刘启明完成100个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,帮助大量企业解决经营难题。
刘老师鲜活的案例,风趣的讲解,独特的思维,困境中的突破,充满张力的剖析,令学员感动、感悟和震撼。
他的课程被誉为“企业家制定经营发展战略不能不听的课程!”
课程大纲
1、什么是战略
2、明天的方向比今天的地位更重要
3、互联网对传统行业的加减法
4、战略分析工具- SPACE 分析
5、公司战略 – 战略定位 和增长战略
6、竞争战略 – 在哪竞争和如何竞争
学习对象
申请人员限 : 民营企业董事、CEO、高级合伙人。
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