在“互联网+”时代里，企业到底要供给什么？我把它称作叫DCP供给。D就是Data（数据）；C就是Connections（连接）；P就是Platform（平台化）。
我问扎克伯格，你对人类最大的贡献是什么？他想了想就说了一个单词，Connections（连接）。他觉得他对于这个世界的最大的贡献就是把大家连接在了一起，他只是在Facebook(脸书)上，把大家连接在一起而已。实际上这种连接具有更为广泛的意义。我们现在是物联网时代，连接无处不在，是你和我之间，是你的产品跟你的客户之间，你的产品跟你的产品之间，存在的广义的连接，连接变成了一种新的资源。

我在给EMBA开的课里教大家最重要的就是，怎么去经营连接资源，怎么能把它变成企业商业模式的新源泉，这是我们在应用互联网思想，去做企业改造的时候，最基本的出发点。

按照这样的出发点，在“互联网+”时代里，到底要供给什么？企业要供给给社会什么样的内容？是基于连接来供给的，我把它称作叫DCP供给。D就是Data（数据）；C就是Connections，连接；P就是Platform，就是平台化。

你们不论是做什么的，像陈利军（清华经管EMBA12级校友）所做的插座真的好用，产品很好，那他可以继续做。在你的产品之外，你要考虑到DCP，三个层面新的内涵。

第一个就是大数据。如何把你的企业变成是一家数据型企业，而不是传统的产品型企业，或者叫服务型企业。我最近在指导一些传统行业的时候，也在告诉他们，就算你是做炒勺的，你都要去把这个炒勺做成数字化的，数据化的，什么意思呢？在锅底下加上三个传感器，炒勺的柄上加一液晶屏，智能炒勺就出现了，我随时能看锅里的温度。原来你是靠看油花大小来判断油温是多高，极不准确，现在一看勺柄上面已经是193度了，那炸果子，炸炸油条这类东西，就可以去做了。就产品数字化了，将来的企业没有哪一家不会是大数据型的企业。或者说如果你想了半天，依然觉得你的企业跟数字没有太大关系的话，那我估计你也不用来读EMBA了，也不用去学这些数字时代的一些方法了。也就是说你一定是会变成跟数字相关，跟数据相关的这样一种类型企业。

第二个是C，Connections，我们要广连接。光有一个数字化的大勺，它里边的价值还没有挖掘出来，需要炒勺跟手机连在一起，让我们家的炒勺跟你们家的炒勺连在一起，这就有意思了，就会有不一样的玩法了。我们在给北京燃气做改造方案的时候，就把每一家的燃气表连在了一起，这能干吗呢？比如说我妈妈把水壶放在燃气灶上烧水忘了关燃气阀了，干烧，这是一种很危险的行为。老人年龄大了经常忘事，我是没办法控制的，现在因为连接，变得能够控制。我能够随时看到我妈妈家里边的燃气阀，它的阀门是不是超过40分钟没有关，如果超过40分钟没有关，我的手机，不论我在干吗，都会狂振不已，然后我就会给我妈妈打个电话，妈妈，你不是忘了关燃气阀了，我妈一看说真是忘了，避免一次安全事故啊。如果说告诉我，没忘，我在炖肉呢，那好，今天晚上我去那吃了，就可以变成一种人和人之间的交往模式。这就是我刚才所讲的广连接，我们要做成Connections，用物联网也好，用各种各样的技术手段也好，来实现这样的一种广连接。

广连接也好，数据也好，它需要一个展现的地方，就是Platform，平台化。也有企业需要提供的是平台，在行业里边，你如何去做成平台型的企业，而不是单纯的服务型？平台意味着，我需要把计算能力，让别人能在我这里把它的资源分享给大家，所以要做成大家互相之间分享的一种关系。所以我们需要用到像云计算这样的一些技术，来为大家、为行业提供、为区域提供平台化的经营的手段。

DCP就是在原有产品之上，要去供给的。内涵，你要去思考，怎么来建立你产品的平台，建立你的连接，建立你的基于数据的智能化，以及智能化的一些决策。像陈利军同学他们所做的，原来叫牛X是吧，现在还叫牛X吧，不叫这名字了，将来可以叫智能牛X，各种插座有各种各样的智能化的玩法，让你能够看到数字。为什么说是智能的，原来他只是告诉我有一个充电是2安的，一个是5安的是吧， 4个USB口里有两种规格的，但是特别不直观，不知道用哪个快，每次都是插一会儿这个，再插会儿这个。

有了在线显示的这种方式，我只要一插，你就告诉我接通的是什么，这样的一个插座还可以去跟别人连接在一起，它的玩法就跟现在就会不一样。这是DCP的供给模式。我们的企业具有坚强的基础，才有可能去供给这样的DCP。所谓坚强的基础就是要有以用户为核心的良好的管理模式，你的信息化基础，你的整个组织架构需要更科学化。

我相信，每一个到清华来读EMBA的同学，在这里读完书，第一件事情做的都是对你原来的经营结构的改变，因为你会发现，你的基础是不牢靠的，需要去想办法，怎么能把它变得更加标准化，更加一般化，有了这样的一般化的东西之后，才能在外边去叠加我所说的平台，云计算、大数据，否则的话是无源之水无本之木，很难去做到这种平台化的经营。

对老的业务做这样的规范化的改造，有相当大的难度，所以我建议大家都是把新业务单独拿出来，重新做这样的梳理，让它在最初就具备新经济的特质，从而能够用新经济的速度去发展。然后等它发展壮大了，对老行业而言是要回过头来再把你原来的业务吃掉，用这样的方式来实现企业的蜕变。我们想一想蛇的每一次的蜕皮，用的基本上就是同样的方式，你不能指望一步完成所有的转型，需要一点一点的，但是呢你又不能够把历史当做负担，想办法让新业务能够剥离出来，让它来跨越式的、高速度的去发展。

我们今天下午用很短的时间，来给大家分析了一下，传统产业在做互联网+的时候，在做供给侧变革的时候，需要注意的一些领域一些问题一些基本的思维模式，至于具体的做法欢迎大家能到清华EMBA的课堂里边来，我和你的同学们将会跟大家一起共同探索中国新经济的未来。
清华经管EMBA成立于2002年，是经国务院学位办批准的中国首批获准开办的EMBA教育项目之一。十余年来，清华EMBA逐渐形成了个性鲜明的六大特色：强大而敬业的师资阵容、优质而众多的学生来源、精致而实用的课程设计、广泛而雄厚的国际合作、严明而合理的教学管理、以及充满凝聚力的校友网络。
英国《金融时报》（Financial Times）公布2015年全球EMBA百强排名。EMBA国际项目（Tsinghua-INSEAD Dual Degree Executive MBA Program，简称TIEMBA）排名全球第一。