你的困惑---

• 预测不准确如何破解？
• 库存高缺货大如何破解？
• 材料不齐套如何破解？
• 产销冲突如何破解，如何应对强势的销售？
• 如何构建产销协调计划的组织职责与流程？
• 如何设计计划相关考核指标？
本培训为您破解以上问题，帮您打造卓越产销协调计划。卓越产销协调计划，是一套系统的产销协调计划优化思路和行动策略，一般可以帮助企业降低成品库存降低一半以上，并可带来供应链全面优化。 

课程目标---

1. 通过实际案例全面认识供应链和卓越产销协调计划；
2. 卓越产销协调计划的详细方法和策略；
3. 卓越产销协调计划在企业推进步骤；

培训对象---

1、公司CEO、供应链总监、销售总监、采购经理、物流经理、销售计划经理、计划部门人员、企管部经理、信息总监、ERP资深顾问等； 

课程大纲---

第一部分：供应链与产销协调计划基础
• 一个简单案例，认识供应链以及产销协调计划；
• 什么是供应链
• 计划相关概念：产销协调计划、S&OP；
• 企业产销协调计划的常见问题；
• 产销协调计划的理论基础：供应链基础知识；
• 一个产销协调计划优化的全景案例——半年降十亿元库存、缺货消除、采购降本5%以上

第二部分：卓越销售预测：如何破解销售预测不准的难题；
• 为什么你不信任销售预测？
• 您的销售预测准确率是多少？
• 如何提高预测准确率：数据、模型与预测过程；
• 预测不准确如何策略应对：
• 基于销售预测信息系统的预测逻辑和流程；

第三部分：卓越产销协调计划体系核心逻辑
• 你的产销协调计划体系优化么？
• 优秀产销协调计划的四个关键；
• 推进计划体系变革的关键；
• 卓越产销协调计划体系设计；
• 关于最优产销协调计划模式的讨论；

第四部分：突破业绩陷进与月末高峰
• 什么是业绩陷进？供应链由需求驱动还是业绩驱动？
• 如何突破业绩陷阱，避免按业绩目标排产而导致库存积压；
• 月末高峰现象及影响;
• 如何破解月末高峰？

第五部分：供应链网络优化：思路及实际案例
• 供应链网络优化：供应链上的金矿；
• 供应链网络优化的一般思路；
• 供应链网络优化全景案例：十亿元业务，年优化效益三千万，如何实现？

第六部分：卓越产销协调计划信息化整体解决方案

第七部分：变革过程和实战案例研讨
• 如何在企业推进产销协调计划变革；
• 以培训学员案例进行现场研讨；
• 往期学员典型产销协调计划案例研讨； 
课程特色--- 
• 实战：内容源自业务咨询实践，以学员实际案例进行现场讨论，所学知识现场应用；
• 体系：卓越产销协调计划是一个有机体系，是一套系统方法；
• 策略：培训中主要都是观点和行动策略，都是可以实际执行的。

邓为民 博士 实战供应链专家

产销协调计划专家，西北工业大学工学博士，《掘金供应链_从以产定销到以销定产》作者，邓博士长期从事供应链管理与变革推动，在产销协调计划方面尤其擅长，对中国企业供应链计划优化有自己独到见解。

邓博士曾帮助国内某著名工程设备企业一个项目实现优化价值十亿元，且企业对市场响应速度从按月转变到按天，半年即实现；帮助某企业进行配件业务优化，十亿元规模的业务年优化达三千万，且客户订单响应周期缩短一半、人员时间减少20%，库存减少三分之一，实现对业务全面优化，一年实现；帮助某电力设备企业优化计划体系，年综合优化效益超亿元，公司净利润可增加一倍；帮助某男装进行产销协同计划优化，缩短计划编制周期1个月，缩短订单响应时间15天；协助某女装设计推进快反供应链。

服务过的客户

李宁体育、嘉里粮油、广东电信、红蜻蜓鞋业，劲霸男装、卓尚服饰、国电联合动力、赛轮轮胎、常林机械、中联重科、三诺生物、海鸥卫浴、福建星网锐捷、香飘飘奶茶、美的空调、新华书店集团、科园信海医药、山东烟草、北大EPD高级总裁班供应链管理课程讲师、华南理工大学EMBA供应链管理兼职讲师、思念水饺、红塔仁恒包装、联邦制药、创维数字、伊利集团、恒安纸业、魅族科技、珠海天威、致润国际供应链、御龙酷派、益海嘉里、奥克斯空调、恒基金属制品、金邦达、中航工业、株洲时代电气、东莞罗曼电器、天津宜科、海翔国际货运代理、广东幸美、漯河联泰食品、山东禹王集团、上海良信电器等；

企业反馈 

“全是干货，没有废话！”——某大型企业HR总监
“邓老师的课很接地气”。——某行业领先企业供应链总监；
“很实用，信息量很大，我们要回去好好消化”——某消费品运营总监；
“邓老师的课程很实际，我下次让我们供应链中层经理都来听一听。”——某汽车维护产品企业供应链总监
“库存越大，缺货越大。我这次最大收获就是这个观点。”——某大型国企副总经理

课程时长
2天（每天6小时，9:00-12:00，13:00-16:00 一共12小时）；
人数：不超过40人；

时间：
7月14-15日（周四周五）深圳培训，地点待定；
7月21-22日（周四周五）上海培训，地点待定；

报名费用：
4200元/人（含资料费用，午餐费用）；
提前半月报名90折，提前一周报名95折；（折上折）；
3人以上团体优惠请联系报名老师；