EMBA-30班：“平台+合伙人”机制 助推企业转型升值--AMT参观交流活动

在互联网时代，如何实现企业的转型和升值？如何做到“互联网+”？未来的商业组织会是什么形态？
3月10日，同济大学EMBA30班的师生到AMT（企源科技：833132）总部参观交流，AMT共同创始人、董事王玉荣向大家分享了：如何通过“平台+合伙人”机制实现企业转型升值。
AMT
AMT（企源科技：833132）是我国领先的“管理+IT”综合咨询服务机构，在2015年8月12日以国内“管理+IT”综合咨询服务平台第一股的身份正式在新三板挂牌，是新三板咨询服务的龙头企业。成立15年来，AMT营收增长125倍，年均复合增长率45%。
AMT采取的正是咨询众包平台，目前，公司平台已经引入了130多个事业合伙人团队，各事业合伙人团队既可以由平台分配项目，也可以自己开拓项目，还可以实现资源协同和交叉销售。而AMT也在不断构建和完善形成一个“赋能”平台。
在这个平台上，不是简单的只做供需对接，而是通过一系列的基于互联网化的云管理和服务支撑，给加入平台的专家和事业合伙人去“赋能”，并最终为客户创造价值。这种众包模式不仅有利于充分利用AMT多年积累的客户资源和品牌效应，同时通过“众包+云协作”的业务模式，最大化的激发各事业合伙人团队的能动性，实现公司业绩的指数级增长。
在演讲中，王玉荣分享了英国管理学家查尔斯汉迪的观点：
“未来企业的组织结构是“三叶草”式的，未来的企业工作人员包括：核心专家系统（在册的全职员工）、与企业存在稳定合同的组织/个人（外包），以及具有很大弹性的兼职/临时工（众包）。”
在王玉荣看来，
如果一个企业的员工、劳动力都是公司的全职员工，则是一个高度封闭的企业，没有很好利用和整合市场资源。比如，E袋洗，取衣服的是社区的老大爷，这也算是整合资源，提高效率。
有数据显示，在美国，有5300万人已经是自由劳动者，占总体劳动力的比例为34%，其中包括：独立合同工、夜间兼职者（夜间代驾）、多样化员工、临时员工等，而这也将成为一个趋势。
那么，在互联网时代，企业如何成为具有互联网思维的开放企业呢？
王玉荣认为，中心型、集中化、部门制的企业，可通过业务组件化（设置利润中心）、平台服务化、对外开放化、平台社区化四个阶段来逐步转型。
参与参观交流的同学反馈：平台和事业合伙人机制正是现在企业考虑探索的方向，今天的交流为后续的企业实践进一步理清了思路。