2015年11月30日，清华大学深圳工商管理总裁班《项目管理》课程在清华大学深圳校区大礼堂举行。69人共同学习了于洪波教授的课程，2004 年 9 月，于老师首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂，并一直担任该课程的主讲教师。
项目管理就是在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。于老师为同学们剖析项目外部环境；了解项目内部优势和劣势；帮助迎接项目的挑战；提供项目明确的目标及方向；拥有完善管理规划的项目比没有该规划的项目有更高的成功机率。
课程听起来好像是一门工程类学科，但不是，它是来源于工程，用于指导经营中某一独特的、需一次完成的经营过程的科学，是倡导一次就把事情做成功的科学。本次课程研究的问题：用最短的时间、最小的成本、把计划内的事一次性做成功。可见，在一个组织里非常需要这样一种人------项目经理。
1、要想做好项目就要：
⑴、基于团队协作与沟通；⑵、关注项目的完成；⑶、借助外部的资源，⑷、坦然面对变数，创造条件适应变化，⑸、按照进度对项目进行分段管理，⑹、项目具有可分解性。
2、项目选择的四要素：
⑴、方向选择 ⑵、风险分析 ⑶、利益分析 ⑷、可操作性
3、做项目就要分析项目干系人，谁的利益与项目有关，谁的权力能影响到项目的成败！
4、中国人视面子高于生命，处理问题时要给人留足面子！ 中国人在有面子的情况下，是世界上最讲理的人；在没有面子的情况下是最不讲理的人。
5、“反授权”----下级让上级做事情。（请思考）“反反授权”-----下级请示上级时，除了带着问题来，还要带着方案来。
6、接受上级下达的项目后，项目经理要搞清楚该项目的“范围、进度、成本、质量”四要素，并用“科学的方法+艺术的手段”去实施。
7、项目经理应该是一个沟通专家而不一定是一个技术专家。
8、项目实施过程中要制作“项目工作分解结构图---WBS”，WBS究竟应该分解到什么程序？答案是：责任到唯一的人！

深圳MBA课程《运筹学》圆满结束
2015年12月6日， 2015级MBA课程《运筹学》圆满结束。下面这位就是本次课程的授课老师刘西林教授。别看教授一头白发，已近退休，但讲课始终充满激情，声音一直保持洪亮，而且讲课有条理性且重点突出，深入浅出，愣是在短短的几天内帮助同学位啃下了这门课程。
让我们来认识一下这位刘教授：
西北工业大学信息管理系教授，博士生导师，陕西省政府参事，政协陕西省第八届委员会委员。1982年毕业于西北工业大学自动控制系，先后获学士、硕士学位。主要从事基于网络环境的企业集成化管理，企业发展战略，信息管理与信息系统、电子政务方向的研究。主持国家科技攻关项目、陕西省重点科技攻关计划、省市软课题研究计划和企业委托项目8项，在《中国管理科学》、《经济管理》、《西北工业大学学报》等杂志上发表论文50余篇。为本科生、各类研究生讲授运筹学、经济博弈论、电子政务系统等课程，指导各类硕士研究生50名，博士研究生18名。