深圳清华总裁班《采购与供应链管理》课程预告

清华大学高级工商管理总裁研修班将于12月6日在深圳开课，届时，清华大学将邀请谈判专家汤晓华教授就企业经营生产中面临的采购及供应链谈判相关问题，为深圳学员带去别开生面、耳目一新的《采购及供应链管理》生动课程。
供应链卓越的运营战略，可以有效解决经营者的困惑：
●我的企业有最先进的产品线和新产品设计能力，不断推出新的产品系列，可是为什么我的盈利水平这么差？
●我的营业收入几年来增加了数倍，可是我的现金量越来越少，企业的盈利都“变成”存货了，导致企业负债水平越来越高。
●我知道要降低存货的紧迫性，可是，采购批量降低就会提高采购成本，产品断货就会损失客户，我们缺乏解决这些问题方法。
●我们公司已经实施了ERP系统，投入了很多的资金和人力，可是对上述问题的解决似乎收效甚微！
供应链卓越运营，不是一个口号。倘若，通过找到适合的供应链战略，这个企业将发展得更快。毫无疑问，以价值增值为导向的供应链战略是企业战略重要组成部分。研究表明：实施供应链增值法则的企业股东回报可以提升5%-30%，汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品行业均有成功的案例验证。
“如何使采购赚钱；如何靠谈判赚钱”。
----------采购及供应链的价值
讲师：汤晓华老师
采购管理和库存控制专家,德国莱茵集团高级培训师
现任买来利国际采购外包服务（北京）有限公司首席采购专家
具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。
不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业到国内中小型企业，汤老师均为这些企业提供内部咨询与顾问辅导。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
服务客户：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。近些年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。