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深圳跨境总裁班探索“自由+”企业
发布时间:2015-12-08 15:27:10

12月4日,深圳跨境总裁班硅谷之行第四天的行程伴随早晨温暖的阳光开始。今天早晨来到了著名的独角兽公司Airbnb总部,公司的办公环境非常开放和自由,企业文化特色明显,令人惊叹不已。匆匆用餐过后,大家又马不停蹄地到了AG的合作伙伴、全球排名前10的Founder Space孵化器进行参访,与其创始人Steve Hoffman深入交流。
“ 第一站 Airbnb总部 ”
三藩市阳光明媚,12月的大楼里到处弥漫着浓浓的节日气氛。这个估值已经超过250亿美元的“独角兽”办公环境名不虚传,既时尚又舒适,开放式办公环境里许多空间和会议室都是原样复制Airbnb在世界各地的出租屋,真是处处是风景:入门处的前台就被设计成纽约布鲁克林的一间Airbnb出租屋还原,我们进行Q&A分享的会议室则是温哥华的出租屋。员工带着电脑随意选择地方办公、讨论,大家不像是上班,更像是居家度假。时不时可以看到带着自己宠物来上班的Airbnb员工。公司领导层能给予员工足够的信任和自由,不断激发出Airbnb员工的创造力、灵感和热情。
Airbnb的口号是“Belong to Anywhere”,强调把旅游变成一种生活体验,每到一个地方,游客不再只是蜻蜓点水、走马观花,而是通过使用Airbnb,融入当地生活,结交当地朋友,让自己在一种更放松、更真我的心态下用心体验旅游地。在这个理念的指导下,Airbnb不是面对面地直接与传统酒店竞争,而是通过创造新的旅游方式,吸引新的人群来扩大旅游市场份额,成为行业巨头。
“ 第二站 Founder Space”
 下午学员们拜访了AG的合作伙伴、福布斯全球排名前十的孵化器Founder Space。硅谷风投圈的大佬级人物Steve Hoffman在这里向同学们介绍了Founder Space的运作模式和发展现状。强大的导师团队和全球化的合作网络,使得Founder Space能源源不断吸引到世界各地的游戏创业团队。Steve还向团队成员展示了孵化器内的几个优秀项目,涉及时下火爆的VR、IOT等各个领域。
在与Steve的交流中,团员询问他挑选创业团队进入Founder space的原则,Steve说有三点非常重要:第一,公司是否有一个专注的好团队;第二,是否有好的产品,尤其重要的是产品不能是山寨别人的创意;第三,产品必须是针对一个几十亿美元的市场,因为如果市场太小,不利于后期风投退出或被并购。另外,Steve还强调好公司的CEO应该能精准描述出他自己产品的客户类型,如果都不知道自己服务什么样的客户,这样的公司很难成长为一个好公司。
“ 观点 收获 ”
余慧今天参观Airbnb,最大的感触是所有员工的工作乐在其中,非常的放松,办公设计非常人性化,工作对于他们来说是一件很快乐的事情,狗狗也可以带来上班,还有专门的照料场所,当环境和氛围非常人性化时,会让大家都非常愿意在公司快乐的工作,这是公司做好事业的基础,作为创始人为大家创造这样的氛围也说明了创始人有很强的同理心,愿意站在团队的立场思考问题,这是事业持续有生命力的基础。徐海英今天参观了 Airbnb, 对美国新生代的互联网企业的自由度有了更震撼的认识。在Airbnb上班更像居家度假,员工所拥有的超凡创造力和灵感正是这种工作氛围所激发出来的。晚上Jason提到微软的开放度没有Facebook高。其实这也是互联网企业的迭代演化过程,1.0 Microsoft Cisco, 2.0 Google Apple, 3.0 Facebook Airbnb,不知未来4.0的独角兽会是怎样的。
 (部分总裁班成员于金门大桥合影)程浩今天上午参观了Airbnb,充分感受的了办公环境的自由与轻松,而晚上前微软和facebook员工的分享更让我体会到了公司自由和开放的机制对员工的影响。要提高效率、降低成本,开放、共享无疑是非常有效的,无论是共享代码、房屋、汽车、时间等,都使得资源得到了更合理的配置。
顾怡龄一早沐浴着加州的阳光,参访了Airbnb。看到舒服、令人愉快、宽敞自由的工作环境,更加理解为何这些从零到独角兽的公司能如此迅猛地发展。以人为本!为激发人的主动性、创造性提供最佳氛围,员工满意,客户满意,从而形成良性循环。下午Forbes排行前十的孵化器Founders Space的Captain Steve Hoffman毫无保留地和我们分享了他对项目投资的标准。不仅仅是要有足够专注的好团队,更重要的是是否能精准地了解自己的客户,客户是谁,客户的每一个细节,并且要真正地为客户创造价值,与众不同!越来越体会到硅谷良好健康的创业生态系统魔力无限!
 (金门大桥的清晨.学员摄)李骏今天的惊喜从早上的Airbnb之旅开始!这个新生代的独角兽公司总部门口没有任何标志,只有简单的门牌号。一进入大厅,却别有洞天. 现代感的设计和局部特征明显的内部空间,实在让人感受到这家公司的与众不同。 随着共享经济平台的推广和深入人心,让我开始思考国内传统产业转型的关键是什么?下午和Founder Space的Steve Hoffman交流让人受益匪浅. 线模式的推广工作也让人眼前一亮,让我学习到了新的植入模式. 还有就是和各位前辈同学的相互交流之中吸取养分,以及张教授的实时讲解,让我真的觉得不虚此行!
莫之江今天对Founder Space的创始人Steve Hoffman有个提问是:“会投资什么项目?”,他说:“他会与创始人谈话交流,通常会问二个问题,1)谁是你的顾客?2)你有什么是别人没有的?如果回答是'我的顾客是女性'之类以及'无法显示独特'之处,项目就会被pass掉!”。对此我的理解是 1)任何时候都不缺对事物浅薄泛泛的理解,但是只有那种深入、独自的思想才有价值。2)硅谷的历史说明,那些成功伟大的企业,往往发源于奇思妙想和与众不同!这是一种与应试+标准答案模式,完全不同的文化。
企业文化深刻的影响着企业的创造力,又是不断学习的一天,开拓视野的同时期待下一天的旅程,期待下一次的改变,晚安,硅谷!

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