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构建股权激励系统,股权激励与股本设计方案总裁课程
发布时间:2014-10-21 15:15:02

如何构建股权激励系统
【课程背景】
---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大?!
---为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?!
---为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁?!
---为什么亲自管理的部门效力高,下属经营的部门总是管不好?!
---为什么您无法有效的把三个店,成功的变成三十个店、上百个店?!
---为什么很多的企业就是做不到”基业长青”!
我们200%的能帮助您达到以下目标:
□ 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性!
□ 构建有效的人才激励与约束机制,能及时引进公司需要的各类人才!
□ 确保公司人才团队富有战斗力和活力,实现公司经营目标!
□ 对人才也有很强约束力,能构建真正的利益共同体,切实解决授权与监督问题!
□ 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题,有效解决企业接班人的问题!
□ 切实使老板从经营管理具体事务中解脱出来,而专注于公司应做的大事!
……
课程对象
适合公司的董事、监事、副总以上人员参加;
课程大纲
一、股权激励概论篇
1、一个股权激励的诉讼案例及其启事
2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统?)
3、股权激励有何作用和特点?
4、现代企业为什么要实施股权激励?
5、公司何时能实施股权激励?
6、实施股权激励需要前提条件吗?
7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险?
8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险?
9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和问题如何解决呢?
A、通过案例说明:实施股权激励有何经验教训?
二、股权激励方案设计篇
1、设计股权激励方案须坚持的基本原则是哪些?
2、分组研讨确定:选择合适的标的企业,确定标的企业的五大基本情况;
3、分组设计确定:标的企业实施股权激励的动因、目的及激励对象;
3.1实施股权激励的动因说明
3.2实施股权激励的目的是哪些?
3.3如何选择合适的股权激励对象?
4、如何设计恰当的股权激励模式?
4.1虚拟股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3业绩股票模式及其案例分析;
4.4股票期权模式及其案例分析;
4.5帐面价值增值权模式及其案例分析;
4.6员工(骨干)持股计划模式及其案例分析;
4.7股票价值增值权模式及其案例分析;
4.8限制性股票激励计划模式及其案例分析;
4.9经理层融资收购模式及其案例分析;
4.A技术入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性论证及其案例分析;
4.C分组设计确定:标的企业的股权激励模式。
5、如何设计合理的股权激励的股份结构?
5.1如何确定总股本?
5.2如何确定分配给激励对象的总股本?
5.3如何确定预留股份?
5.4如何确定各激励对象股份分配的计算公式?
5.5如何完成股份分配计算表?
5.6分组设计确定:标的企业的股份分配计算表。
6、如何确定激励股份的性质、行权条件和期限?
6.1如何确定激励股份的性质?
6.2如何确定激励股份的授予条件?
6.3如何确定激励股份的行权条件?
6.4如何确定激励股份的期限?
6.5分组设计确定:标的企业激励股份的性质、行权条件和期限。
7、如何确定股份的价格?
7.1如何确定行权价格?
7.2如何确定股份认购价格?
7.3分组设计确定:标的企业的股份价格
8、激励股份来源怎么落实?
8.1存量资产模式如何计算激励股份?
8.2增量资产模式如何计算激励股份?
8.3分组设计确定:标的企业的激励股份来源。
9、激励股份认购资金如何落实(虚拟股票模式除外)?
9.1认购资金的来源
9.2备用金管理问题
9.3借款与偿还问题
9.4分组设计确定:标的企业激励股份认购的资金来源。
A、激励股份如何管理?
A.1激励股份的日常管理;
A.2颁布有关股权激励管理规定的法律效力问题;
A.3股份退出的详细规定;
A.4激励对象业绩考核与股份兑现关系问题;
A.5分组设计确定:《股权激励管理规定》和《激励对象业绩考核管理办法》等
三、股权激励方案操作篇
1、我国股权激励涉及的法规体系
2、股权激励方案如何审批?
3、如何签订股权激励合同?
4、如何签订股权转让合同?
5、如何办理公司章程修改的变更手续?
6、如何办理工商变更手续?
7、分组研讨确定:办理标的企业的股权激励方案审批手续与相关法律手续。
四、股权激励方案运行篇
1、财务管理规范与纳税问题
2、经营与财务信息如何披露问题
3、分红管理规定问题
4、推陈出新的人才长效机制问题
5、如何完善公司治理问题
6、如何完成老板角色的转变问题
7、分组研讨确定:保障标的企业股权激励方案能有效运行的机制与因素。
五、案例研讨与总结篇
1、股权激励案例分析与研讨
2、什么才是有效的人才激励与约束机制?
3、为什么建立了股权激励系统的企业,能打造成百年老店呢?
4、为什么我们建立的股权激励系统就一定能成功呢?
5、建立股权激励系统的经验总结。
【现场答疑】
讲师简介
    伍健康老师股权激励专家、财务管理专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师;
    实战经历:伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。
   擅长领域:股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
    咨询顾问:作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
    授课风格:其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
    客户评价汇总:
    课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
    股权激励与股本设计方案课程
    课程特色
    如何通过股权激励吸引人才
    如何通过股权激励留住人才
    如何通过股权激励安置创业元老
    如何防止小股东绑架大股东
    如何防止小股东搭便车,不干活
    如何建立利益共同体,同患难共富贵
    2014年9月19日-9月21日,马方院长“手把手”教您运用股权激励这一独特的“共赢利器”,为您的企业量身定制一副留人的“金手铐”,打造一个人才发展的“金台阶”,帮您将高管和企业发展捆绑在一起,建立企业长期利益共同体。
    课程收益:
    系统掌握股权激励的概念、方法和工具
    获得价值20万元的个性化股权激励方案
    体验模拟董事会、股东会议事议程
    课程特色:
    名师授课:马方主讲
    教学结合:讲授和演练相结合,名师全程辅导,为企业量身定制方案
    万人受益:5年来累计开设500余班次,使万余名学员受益
    课程精要:
    如何使用期权激励,留住高管,激励骨干,安抚元老
    如何运用分、子公司的干股激励模型,让员工给自己干
    如何利用股权激励建立复制系统,让企业自动发展、自我复制
    如何设计股本结构,防止股份被过度稀释,创始人失去控制权
    如何完善治理结构,防止危难来临时老板和企业“机毁人亡”
    如何建立董事会,避免出现重大决策失误,确保企业安全经营
   学员见证:
    马院长的课程让我明白了作为民营企业负责人必须要关注公司治理,特别是顶层的设计,同时马院长给了很实用的工具,希望再次聆听马院长的精彩课程。——金鲁源海参董事长李宝叶(暨南大学EMBA学生)
    对于企业的股份改造,九八年就帶领团队赴北京专程学习,前后做过多个方案,或因方案或因时机不够成熟、或因胆略魄力不够大,一直没能落地。这次方案终归是我们强烈愿望渗透到骨髓的结晶。——老转村集团牛虎兵董事长(济南3期方案班学生)
    昨夜做方案到今凌晨4点,累死我们了,但今天下午感觉收获特别大。非常感谢马院长及学院老师。——山东海博物流配送公司张化海总经理(济南4期方案班学生)
    非常荣幸参加了马院长股权激励的课程,我们也读过MBA的课程,明显感到这次课程可操作性非常强,而且非常务实,不仅理清了公司间的关联交易,结构的构建,也理清了治理结构如何调整,更重要的是接触了专业的股权激励。——西安米旗食品有限公司方宁财务总监(济南5期方案班学生)
    这两天很兴奋,我是业务型的人,对于公司治理一直不清楚,虽然我也从北大光华管理学院EMBA毕业了,但还是不懂,一直对企业顶层设计搞不懂,这次带领我们的管理团队来系统学习,感触非常深,系统的学习对于整个股权激励的设计是非常的重要,而且学会了实际操作,非常感谢学院及老师。——北京信和众联房地产经纪有限公司金树乾董事长(济南6期方案班学生)讲师简介
    马方
 
    清华大学继续教育学院兼职教授、山东省社会组织评估委员会主任、山东省中小企业管理咨询协会会长、皇明洁能控股等多家公司外部董事和顾问。
    长期从事工商管理教育培训和公司治理、公司顶层设计、股权激励以及商业模式的研究及实践,多次给清华大学文化产业总裁班、北京大学PE私募班、暨南大学EMBA班讲授过公司治理、企业机制、股权激励等课程。


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