最新报名:
手机:13798307597
电话:0755-82083850
-相关阅读
- 揭密樊登在深圳清华大学企业家论
- 转载北大深圳民营企业家修为与商
- 转载北大深圳企业创始人顶层设计
- 转载北大深圳品牌思维与品牌战略
- 转载北大深圳战略定位课程简章
- 转载北大商业模式创新课程简章
- 转载北大私募股权投资(PE)与
- 深圳天比高携手金中皇珠宝举办《
- 张有为参加深圳网络营销总裁班学
- 中山大学深圳总裁班第12期开学
- 第30期中山大学岭南学院总裁研
- 北京大学金融投资与并购重组深圳
- 鹏城展翅-移动营销总裁班走进深
- 康华兰老师在北大EMBA深圳总
- 深圳商业模式创新系统总裁班
- 【深圳菩提文化】PP157一阶
- 深圳政府补贴项目《资本运营总裁
- 深圳财富管理课程总裁班
- 2016年5月17日深圳企业管
- “春满双龙潭•温暖亲情季”--
深圳战略制定实战课程总裁班
发布时间:2014-08-21 16:30:03
课程介绍
企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题,制定正确战略的方法与思路。
培训对象
企业总裁,董事长,资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上
授课师资【详细】
清华大学教授,资深管理专家
课程大纲
第一部分 战略的基本框架 【情景案例1-1】 一、历代战略学家对战略的认识 二、发展战略框架 三、发展战略框架的构成 1.愿景 2.战略目标 3.业务战略 4.职能战略 四、为什么要制定战略? 五、怎样制定战略? 六、谁来制定战略? 【战略案例1-2】 【战略案例1-3】 【战略案例1-4】 第二部分 外部环境分析 【情景案例2-1】 一、如何进行宏观环境分析? 1.经济因素 2.政治/法律因素 3.人口因素 4.社会/文化因素 5.地理因素 6.科技因素 二、如何进行行业环境分析? 1.市场需求与供给 2.行业发展与机会 3.产业生命周期 4.区域发展与机会 5.行业集中度 三、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习? 1.五种竞争力分析 2.顾客分析 3.现有竞争对手与潜在竞争对手分析 4.上下游分析 |
四、如何进行顾客分析? 1.顾客类型分析 2.顾客需求因素分析 【战略案例2-2】 【战略案例2-3】 【战略案例2-4】 第一次课程练习与辅导 第三部分 企业内部分析 【情景案例3-1】 一、如何辨别企业的优势与劣势? 二、如何判断企业的发展阶段? 1.企业生命周期理论 2.产品生命周期理论 3.企业各阶段的战略增长点 三、如何进行企业财务状况分析? 1.财务分析主要方法 2.财务分析主要指标 四、如何进行企业竞争成本分析? 1.企业价值链 2.行业价值链 3.如何运用价值链进行成本分析 五、如何进行企业核心竞争力分析? 1.企业资源分析 2.企业能力分析 3.企业核心竞争力分析 六、如何将内外部分析相结合——SW0T分析 【战略案例3-2】 【战略案例3-3】 【战略案例3-4】 第四部分 战略选择方法与技巧 一、愿景的选择 1.愿景的特点 2.愿景、使命与核心价值观 3.如何创建企业愿景? 【战略案例4-1】 【战略案例4-2】 【战略案例4-3】 【战略案例4-4】 |
二、战略目标的选择 1.战略目标是什么? 2.战略目标包含哪些内容? 3.战略目标类型:发展型、维持型和收缩型 4.战略目标选择:发展、维持还是收缩? 【战略案例4-5】 【战略案例4-6】 【战略案例4-7】 【战略案例4-8】 三、产业战略选择 1.产业战略是什么? 2.产业选择战略:如何选择产业? 3.产业组合战略:如何选择产业组合? 4.产业扩张战略:如何进行产业扩张? 5.产业竞争战略:如何在产业竞争? 6.产业创新与产业融合 【战略案例4-9】 【战略案例4-10】 【战略案例4-11】 【战略案例4-12】 四、区域战略选择 1.区域战略是什么? 2.区域选择战略:如何选择发展区域? 3.区域扩张战略:如何进行区域扩张? 4.区域竞争战略:如何进行区域竞争? 【战略案例4-13】 【战略案例4-14】 【战略案例4-15】 【战略案例4-16】 五、客户战略的选择 1.客户战略是什么? 2.客户选择战略:如何选择客户? 3.客户组合战略:如何选择客户组合? 4.客户竞争战略:如何在竞争中争取客户? 【战略案例4-17】 【战略案例4-18】 【战略案例4-19】 【战略案例4-20】 |
六、产品战略的选择 1.产品战略是什么? 2.产品选择战略:如何选择经营产品? 3.产品组合战略:如何选择产品组合? 4.产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势? 【战略案例4-21】 【战略案例4-22】 【战略案例4-23】 【战略案例4-24】 七、核心能力选择 1.核心能力是什么? 2.核心能力的选择 【战略案例4-25】 【战略案例4-26】 【战略案例4-27】 【战略案例4-28】 第二次课程练习与辅导 第五部分 战略规划制定 【情景案例5-1】 一、怎样确定企业愿景? 二、怎样制定战略目标? 三、怎样制定业务战略? 四、怎样制定职能战略? 【战略案例5-2】 【战略案例5-3】 【战略案例6-4】 |
同类课程推荐
零售管理与购物者营销培训课程2014-04-21
B2B市场战略与管理培训课程2014-04-21
企业财务与投资管理课程2014-04-16
金融市场与投资组合管理课程2014-04-16
企业财务与投资管理课程2014-04-16
传媒与创意产业管理课程2014-04-15
零售管理与购物者营销培训课程2014-04-21
B2B市场战略与管理培训课程2014-04-21
企业财务与投资管理课程2014-04-16
金融市场与投资组合管理课程2014-04-16
企业财务与投资管理课程2014-04-16
传媒与创意产业管理课程2014-04-15
版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 深ICP备11007365号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除
Copyrights © 2007-2017 pxemba.org shenzhen MBA edu Cente All rights reserved