最新报名:
6小时前,深圳市**投资发展有限公司 总经理 加入企业投资总裁班,6小时前,东莞**科技控股有限公司  执行董事 加入资本运营作总裁班,6小时前,深圳市*科技有限公司 总经理 加入高级工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州***实业有限公司 总经理 加入工商管理(EMBA)总裁班,3小时前,惠州**科技有限公司 董事长 加入工商管理(MBA)总裁班,1小时前,深圳***金融集团有限公司 董事长 加入PE私募股权投资总裁班
清华总裁学员北京首开集团党委书记胡仕林谈“关于对加强国有企业领导班子建设的几点思考”
发布时间:2014-02-26 15:36:02

       题:清华总裁学员北京首开集团党委书记胡仕林谈“关于对加强国有企业领导班子建设的几点思考”,国有企业领导班子是企业改革发展的直接领导者、组织者和推动 者,国企领导班子整体素质如何,不仅事关党的路线、方针、政策能 否正确贯彻执行,而且事关国企兴衰。按照国企领导班子:政治素质 好、经营业绩好、团结协作好、形象作风好的要求,加强国有企业领 导班子建设,是国企改革发展稳定的必然要求。 
       一、加强政治建设,努力实现政治素质好
       在三个多月的先进性教育活动的实践中,我接触了六个国企 领导班子(共48人),通过了解六个国企的历史沿革和今后国企 走向,我觉得加强国企领导班子政治素质建设是首位的,要着重 从三个方面把握好:一是加强国企领导班子素质建设,核心是政 治坚定。班子每个成员都要不断地用科学的理论武装头脑,认真 地学习和深刻地领会马克思主义理论,掌握马克思主义的基本观 点、立场和方法,以邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头 脑,从理论上逐步成熟起来,做一个执行党的路线、方针、政策 的忠实执行者。二是加强国企领导班子素质建设,实质是政治责 任。通过先进性教育活动我深刻地认识到:国企领导班子成员政 治责任的强与弱,直接关系到企业的生存和发展。为此,必须增 强国企领导班子成员的政治责任,如:要建立起一套政治责任体 系,从政治责任的内容上形成一套系统的责任标准,并一直抓下 去。三是加强国企领导班子素质建设,关键是政治热情。国企领 导班子是一个集体,是企业的领导核心,是企业的一面旗帜,是 把握企业发展航向的舵手,面对残酷的市场竞争和国内外企业管 理知识的不断更新,管理理念的各异,这就给国企领导班子成员 提出了更高的要求,如果他们没有极大的政治热情,没有一种自 主精神,没有一种工作干劲,没有一种如履薄冰意识,总是怨天 尤人,面对市场,面对企业各种复杂的内外环境和矛盾,必定会 落伍的。
       二、加强经营管理,努力实现经营业绩好
       实践证明,一个企业经营业绩的好坏,是衡量国企领导班子 有所为,有所不为的一个重要标志,要使国企领导班子时刻保 持清醒的头脑。就顺其自然法则的便是有所为,违逆自燃法则 的便是有所不为。有所为就是自强不息的创新精神,有所不为 就是居安思危的优患意识。可见有所为有所不为是摆在国企领 导班子面前的一个重大课题。首先,要努力实现三个创新。
       一 是观念创新,攻坚破难。要理清工作思路,紧紧抓住制约国企 生存发展的关键问题,积极转变观念,改变等、靠、要的思想, 牢固树立起苦熬不如实干,等、靠不是好汉的思想。确立以法 律为后盾,积极参与市场竞争的理念,妥善处理企业不良资产 和债务,为企业发展奠定坚实的基础。
       二是体制创新,激发活 力。国企领导班子当前应把工作的着眼点放在企业深化改革上, 探索适合本企业发展的新路子,赢得市场,增强企业的内在活 力。
       三是经营创新,提高经济效益。国企领导班子坚定不移树 立起企业的成败与兴衰,关键是有没有创新的经营思维理念。
国企领导班子一定要树立起,以科学发展观为指导,按照高水平 是财富、低水平是包袱的发展理念,明确企业定位、发展思路 和发展举措。在品牌建设和培育企业核心竞争力上下功夫,力 争将企业做优、做大、做实、做强。其次,要加强五项管理。
       一 是要加强战略管理,找准企业发展定位。发展战略是指导所属 企业经营管理行为的纲领,决定企业今后一段时间内的发展目 标和前进方向。并随着市场经济的要求适时管理和适时调整。
       二 是要加强财务管理。财务管理是企业管理的核心,尤其是资金 密集型的企业,必须有一个统一集中的管理模式。如:财务管 理制度、资金控制管理办法等。
       三 是加强资产管理。对一个企 业来说不论有多少资产,都应该在资产优化和盘活资产上拿出 办法。如:建立和完善资产处置、交易、流动的管理制度和机制。 避免国有资产流失和损失,使企业资产良性循环,实现保值增 值。
       四是要加强人事管理。企业的管理核心是对人的管理,无论 是什么资源的整合,关键是对人力资源的整合,要建立符合企业 特点的,适应发展需要的市场化的用人机制,真正做到管理者能 上能下,员工能进能出,薪酬分配上,体现多劳多得,真正建立 起与市场接轨的激励和约束机制。
       五是要加强信息管理。迅速捕 捉、搜集、分析信息是一个企业生命力之所在。企业要建立一套 信息化的管理体系,促进班子成员围绕市场信息转的思想。以满 足企业经营管理的需要,为企业的持续健康发展提供有效可靠的 保证。
       三、加强沟通配合,努力实现团结协作好
       北京市国资委张凤朝书记讲过:“班子的团结,是觉悟问题, 是原则问题,是作风问题,也是艺术问题”。就企业班子来说做 到团结协作好,我觉得应该在以下三个方面有认识、有行动。
       一 是明确谁和谁的团结。首先,是党政两个一把手的团结,这个团 结在班子里是最关键的团结。他俩的团结能够带出一个过硬的、 能打胜仗的班子,一旦他俩闹不团结,就足以涣散一个班子。无 数事实证明,在党政主官之间,沟通能消除误解,理解能取得共 识,忍住委屈能产生向心力。
       其次,是正职与副职的团结,这个 团结在班子里是最重要的。按一般规律,正职与副职应该是团结 在一起的,行动也应该是一致的,正职要充分信任和大胆使用副 职,并经常换位思考;副职也要向正职负责,尊重和服从正职。 在一般情况下的不团结,按其职务和思想境界来说,主要责任应 该在正职一方。正职的胸怀显得尤为重要,特殊情况例外。再次, 是副职与副职的团结,这个团结在班子里是重要的团结。副职与 副职的团结主要体现在相互协作和互相补台上,是副职个体素质 和思想水平的再现,一旦副职与副职之间出现不团结的苗头,正 职应及时责无旁贷地做和解工作,使其不产生感情的裂痕,不搞 各打五十大板,是就是,非就非,谁的责任就是谁的责任,这样 是解决问题的思想行动基础,是副职与副职最终搞好团结的前提 条件。
       二是为什么要团结。团结就是力量,团结能出战斗力。
       首 先,团结是上级党组织对国企领导班子的基本要求。中组部和国 务院联合创建国企“四好”领导班子活动座谈会,第三好就是“团 结协作好”。北京市领导和国资委领导在不同场合,都曾经对国 企领导班子团结、协作提出过要求。国企领导班子成员没有理由 不照着去做。其次,是企业实现发展战略的要求。企业要发展, 班子是关键,为此,班子的团结显得尤为重要。散班子,一个意 见不统一,步调不一致的班子不可能带领广大职工群众实现企业 的发展战略。再次,是维护国际利益、集体利益、个人利益的需 要,班子成员相互之间的不团结,决不是个人的事情,它带来的 后果远远超过个人的得失。所以说一个班子的不团结一害国家、 二害集体、三害自己。三是怎样团结。首先,团结要建立在企业 发展的大目标的基础上,这是大局,为了这个大局、大目标,班 子成员无论是社会背景、年龄、阅历、学历、知识、能力、思维 方式各异,但为了共同的目标和大局,都要琢磨事,不要琢磨人, 要多看别人的长处,多找自己的不足,用加法增效,不能用减法 消耗。其次,团结要建立在讲原则的基础上。实践证明,国企领 导班子不讲原则的团结,保持一团和气,这不是真正意义上的团 结,企业迟早要出问题,甚至会出大问题,班子之间也不可能永 久团结。再次,团结要建立在遵守制度的基础上,没有规矩不能 成方圆,为了减少和避免工作上的摩擦,要在国企领导班子中既 要注意制度规范性的建设,又要照着去做,以维护班子的团结, 形成一个领导国企的核心集体。
       四、加强党性修养,努力实现形象作风好
       加强党性修养,是国企领导班子成员的必修课,是实现形象 作风好的主要途径。一是严格要求自己,努力做到“四慎”。慎 欲,节制欲望,把握好度,非分之才不能想,不义之财不能贪; 慎初,面对各种诱惑,守住第一关,果断拒绝第一次;慎微,把 住小节,不犯错误和少犯错误;慎独,做到人前人后一个样,展 现一个真实的我。二是,真诚地提醒同级。同级如同手足,以荣 俱荣,以损俱损。三是严格要求下属,在政治纪律上、财务纪律 上、组织纪律上、群众纪律上象要求自己那样要求下属,在班子 任期内,不能让一个下属掉队,犯严重错误。四是要为群众服务。 国企领导班子的工作着力点和出发点就是把群众的切身利益实现 好、维护好、发展好。树立起企业改革发展的目的是为了广大职 工群众,企业改革发展的主体力量是发动和依靠职工群众,企业 改革发展的胜利成果也应该归功于广大职工和群众,真正成为职 工群众满意和信得过的领导班子。

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,深圳MBA总裁班研修网仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号
免责声明:深圳EMBA总裁研修网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除
Copyrights © 2007-2017 pxemba.org shenzhen MBA edu Cente All rights reserved 

在线客服