在清华短暂的培训学习即将结束 的时刻，我深切地感到了三个半月的短暂 和宝贵，由此愈增加了对清华经管的留 恋：名师、大家的治学风范，花园式校区， 深厚的文化氛围，学员之间相互的友 情……此时此刻的我有许许多多感受和顿 悟，限于篇幅，只摘点滴。
        感悟1：进一步坚定了公司7654321发展战略的信心和决心。
        经过老师讲授和对我公司战略的讨论，特别是作为主讲人对 公司战略的再学习，我认为:几十年来，公 司经历了多次的战略塑造，引领企业实现 了多次跨越，但都处在集团化建设的初级 阶段，唯有目前的战略7654321 ― “7” 是煤炭产量达到7000万吨左右，考虑整合 地方煤炭，到“十一五”末煤炭产量在1亿 吨左右；“6”是员工人数动态保持在60000人以下，员工年人均收人达60000元以上； 
        “5”是企业销售收达到500亿元左右；“4” 大力发展循环经济，走绿色开采、吃干榨 净，把废弃物全部变废为宝的循环路径， 进一步做优做强屯留煤油、高河煤电、潞 城焦化和东古电化四大生态工业园区；
        “3”是不断拉长加粗煤一电一化、煤一焦 一化、煤一油一化三条主产业链；
        “2”是 建立两个国家级基地，即在潞安建设第一 个国家级煤基合成油示范基地和中国喷吹 煤生产基地；“1”是要通过“十一五”的 高速度、高质量发展，具备相当的经营规 模，形成独具特色的发展模式，把“中国 潞安”能化大集团建设成为中国煤炭工业 战线发展循环经济的一面旗帜)，才真正能 使企业迈向集团化发展的快速轨道。
        因为 该战略是以未来五年为主导，具有前瞻 性，目的明确，定位准确，项目具体，可 操作性强，因此我们不仅有必胜的信心和 决心，而且具备战略实施的客观要素，我们 坚信:该战略的实施必将使公司实现更大的 跨越。
        感悟2：项目技术管理是企业健康快 速发展的关键。作为快速发展的国有大型 煤炭企业，我们的战略巳经确定，即以煤 为主，发展煤的下游产业链，而且企业文 化、产品定位等诸多战略实施要素已经初 步具备，处于项目大发展时期，结合学习 体会我认为项目技术管理要对以下四个方 面同时关注，不可偏废：
        (1）政策的把握性一一国家也处于大 发展时期，其产业政策不断调整，相关法 律法规不断完善，因此我们上项目时必须 吃准国家有关政策，避免在建设过程中对 政策变化的不适应性，同时满足公司的社 会责任。
^技术的先进性一一当今知识经济 时代，技术进步日新月异，必须瞄准世界先 进技术，使项目在本质上具备技术竞争力。
        （2）经济合理性一一企业的目标是追 求效益最大化，任何项目的建设，都必须 以经济合理性为前提，将合理的资金用在 效益最大化、并能为企业持续发展的长效 项目上。
        (3）与企业战略的关联性一一不仅是 指项目本身的好坏，而应选择那些项目本 身技术经济合理性好，而且与中国潞安能 化大集团建设总体战略目标一致的项目， 严禁对企业发展战略总体目标有资源相抵 的项目建设。
        感悟3：共同的价值观和团队精神是 战略实现的保证。在经济全球化的当今社 会，专业分工更加细化，人们的价值取向 个性化也日趋突出，如今我们要实现以 7654321为目标的战略，就必须有共同的价 值观为基础，即由上而下地贯彻公司战略 目标意图，由下而上的认同公司的价值取 向，唯有此才能实现公司所属各单位乃至 个人的价值，最终实现公司的价值；同时 值得提出的是，我公司作为集团化公司，各 子公司和实体单位、公司决策层、各业务 部门必须加以沟通，团结协作、互相尊重， 充分发挥出各自效能，实现一加一大于二 的成效，确保公司整体战略成效更高……
        感悟还有：通过数据看出数据后面的 故事、秀丽的水木清华、宽容的名师个性 等等，让我悟到很多、很多……！
        我爱潞安，我爱清华，亲爱的老师和同 学，让我们用四个字共勉吧!那就是：行胜于言！（深圳MBA：www.pxemba.org）
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